以人为本的公司管理模式的实现

　　公司管理，从管理对象上看，分为人和物（财也是一种具体的物）及信息（抽象的物），因此，公司管理就是具有了社会属性和自然属性两种特质。但是，应当看到，公司首先不是物的堆积，而是人的集合，是由人以赢利为目的的而构筑的经济性组织。因此，公司管理从根本的意义上说，就是对人的管理，即调动公司人对物质资源的配置和赢利能力的主动性、积极性和创造性。随着知识经济的到来，获得具体的和抽象的物质资源越来越容易，而公司发展更取决于第一资源的拥有的质和量，因此从前瞻的眼光来看，具有与以往传统人事管理有别的以人为本的公司管理模式，将是人事管理的新趋势。

　　一、以人为本的公司管理模式的内涵

　　无论何种管理学派，它都首先对公司中的人作为一个基本的价值倾向性判定，然后再确定管理途径和手段。人的因素当作了管理中的事实的首要因素和本质因素。以人为本的公司管理模式，首先确立人在管理过程中的主导地位，继而围绕着调动公司人的主动性、积极性和创造性去展开的公司的一切管理活动。通过以人为本的公司管理活动和以尽可能少的消耗获取尽可能多的产出的实践，来锻炼人的意志、脑力、智力和体力，通过竞争性的生产经营活动，达到完善人的意志和品格，提高人的智力，增强人的体力，使人获得超越受缚于生存需要的更为全面的自由发展。

　　二、以人为本的公司管理模式中的个人和组织

　　分析并创造公司人的心智模式、创造能力、行为模式和自我管理，发挥其在个人自由全面发展中的作用。在以人为本的公司管理模式thldl.org.cn过程中，要有针对性地塑造环境，从而主导个人的思想、心理和行为。心智模式是个人在相关的外部事物变化时，为谋求生存和发展，利用已有的信息和经验，作出第一反应，或采取积极步骤进一步攫取外部信息，把握客观事物的变化规律，应对外部世界的挑战，以主动改造客观世界和主观世界，把握自己的命运的思维定势决定的思想、心理、行为的转换方式。

　　创造能力的训练，实质上是个人潜能的开发和对职能的开发。行为模式是行为动因与行为表现之间的关系。自我管理则是公司人对自己本身、对自己的思想、心理和行为表现进行的管理。公司人通过自我管理，可以主动而积极地参与到公司的以人为本的公司管理模式的一切工作中去并在工作中发挥其聪明才智和创造性，进而使自己得到全面的发展。

　　以人为本的公司管理模式对组织结构、组织形态、组织体系营运的最本质要求就是要充分发挥组织中所有成员的聪明才智，以保障组织整体的高效能。通过果断、足够、合理的授权，使组织趋于扁平化，达到集权和分权的平衡和适宜，有助于获得组织的理想的权力结构。组织修炼的重要一环是优化组织政策的设计与营运，这是组织发展和管理的一项重要内容。从组织发展的内容看，组织往往通过塑造组织文化、锤炼工作团队、确立集权与分权的平衡与适宜以及沟通与交互作用的营运机制来实现组织发展的。