企业设备管理的重要性及其创新方法

　　企业设备管理是企业管理的一个重要组成部分，是公司实现经营目标，制造出更具有竞争价值商品并及时交付给顾客的物质保证基础。更好地使用、维护、修理、保养好设备，在现代企业管理中显得尤为重要。通过选择，维护优良而又经济的设备，能保证生产的顺利进行，提高工作效率，降低劳动强度，使产品质量提高，成本降低，用户需求得以实现，从而使企业管理获得最高的综合经济效益。然而在企业实际生产管理过程中，从设备的购置、验证、维护保养、维修、报废中处处充斥着各种矛盾。

　　一、目前企业设备管理状况

　　面对产品同质化，利润空间趋小的行业环境，目前饲料加工企业正向集团化、大型化方向发展，走联合发展的产业链道路，以实现空间与时间上的利润转换。无论是国有、集体企业，还是民营企业，在走向市场过程中，只有强化管理，不断提高企业管理水平，向管理要效益，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。这里面就包括装备素质及设备管理水平。

　　饲料企业一般拥有数量庞大，种类繁多的机械设备。因此，如何搞好企业设备管理thldl.org.cn显得尤为重要。然而，许多饲料企业轻设备，重工艺，致使企业内部许多员工对设备管理认识不够，在观念上轻维护，重检修；轻预防，重事后；做事随意，弄虚作假，不守规则；一旦设备故障发生，维修人员应接不暇，操作人员却袖手旁观，设备故障得不到及时、有效的处理。

　　企业管理者常常忽视企业设备管理的意义及作用，欠缺对企业设备管理策划和设计的思考。传统管理模式使人们对企业的设备维修模式基本上仍以计划预修体制为主，大多按照设备不同的修理周期进行设备大修、中修或小修，常常造成维修的过剩或不足，甚至还发生损坏性维修，影响设备的寿命。目前6S管理在企业运用较为普遍，但笔者认为在推行6S管理工作时应进一步强化设备与安全管理。为减少员工的工作失误和管理漏洞，提高设备综合效率，确保企业强大竞争力，推行TNPM全面规范化生产维护设备管理模式将会成为企业设备管理实践的必要方案。

　　二、企业设备管理意义重大

　　1、企业设备管理是企业内部管理的重点

　　企业内部管理，是指企业为了完成既定生产经营目标而在企业内部开展的一切管理活动，它包括企业的计划管理、质量管理、设备管理、财务管理、班组管理、现场管理等等。人们常把加强企业内部管理称作练内功。内部管理水平的高低，体现了企业内功的强弱。内功强，企业抗风雨的能力就强，市场竞争力就强，生存和发展的能力就强。因此，企业在生产经营过程中，应当经常开展各项活动，管理工作常抓不懈，千方百计地提高内部管理水平。在各项基础管理工作中，任何一项管理对于提高企业的综合素质都是非常重要的。而企业内部管理是一项复杂的工作，只有选择好内部经营管理工作的切人点和突破口，抓住重点，以点带面，才能提高企业的整体素质。企业设备管理就是企业内部管理的重点之一。

　　生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，也是社会生产力发展水平的物质标志。生产设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及企业市场竞争能力的体现上，它都占有相当大的比重和十分重要的位置。管好用好生产设备，提高企业设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。

　　2、企业设备管理是企业生产的保证

　　在企业的生产经营活动中，设备管理的主要任务是为企业提供优良而又经济的技术装备，使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，保证生产经营顺利进行，以确保企业提高产品质量，提高生产效率，增加饲料品种，降低生产成本，进行安全文明生产，从而使企业获得最高经济效益。企业根据市场需求和市场预测，决定进行产品的生产经营活动。在产品的研发、试产、加工、销售和售后服务等全过程的生产经营活动中，无不体现出设备管理的重要性。为赢得和占领市场，降低生产成本，节约资源，生产出满足用户需求、为企业创造最大经济效益的高质量的产品，设备管理是保证。企业设备管理水平是企业的管理水平、生产发展水平和市场竞争能力的重要标志之一。

　　正所谓“工欲善其事，必先利其器”，研发新产品，必须建立在企业具备先进设备及良好的管理水平之上。若疏于管理，用先进设备生产一般产品，会使生产成本增加，失去市场竞争能力，造成极大的浪费；有的先进设备带病运转，缺零少件，拆东墙补西墙，不能发挥全部设备的效能，降低了设备利用率；有的设备损坏，停机停产，企业虽有先进的设备，不但没有发挥出优势，反而由于设备价高，运转费用大，成为沉重的包袱，致使企业债台高筑，生产经营步履维艰。而一些设备管理好的企业，虽然没有国外的先进装备，由于管理水平高，设备运转状态良好、效率高，一样能生产出高质量的产品，市场竞争能力强，企业效益也稳步增长。