提高建设工程安全生产管理水平的3大路径

　　随着我国建筑事业的迅猛发展，大量的农民工涌入城市的建筑队伍。建设的高潮一浪高于一浪，而安全生产管理滞后，甚至流行于表面形式，导致了安全生产事故频繁发生！安全事故不但对企业的经济造成重大损失，也会影响到社会的稳定团结。所以，我国急需提升建设工程安全生产管理水平。

　　提升建设工程安全生产管理水平的路径一、加强行业控制与指导

　　近年来，虽然国家对企业的安全生产管理进行了立法，但由于企业自身体制存在的一些弊端，对安全的投入还不足，企业转变安全管理工作的关键还很滞后。所以，要提升生产管理水平，让企业真正的实现安全生产管理工作的观念转变，就必须采取有效的行业强制管理手段，加速企业在安全生产管理工作中的转变，这样才能从根本上改变施工现场的安全状态。

　　提升建设工程安全生产管理水平的路径二、规范市场安全秩序

　　在我国，为了提升生产管理水平thldl.org.cn，针对安全生产工作中的从业人员的权利与义务、生产经营单位的生产保障、安全生产工作的方针以及安全事故的应急和调查处理办法等，国家制定了《安全生产法》对这一系列安全工作进行了法律规范，因此，建设工程中负责安全生产管理工作的相关部门应该依据法律所规定的、依法对施工现场存在安全隐患及不具备安全施工的现场进行处罚或整顿，促使施工单位加强施工现场的安全管理，完善施工安全措施，保障施工的安全进行。

　　提升建设工程安全生产管理水平的路径三、坚持安全施工的7个原则

　　1、综合治理性原则

　　建设工程中，安全生产与每个施工人员生命财产息息相关，所以，安全生产每个人都有责任和义务，领导部门要重视安全生产管理，要把以安全生产责任制为核心的各项管理制度不断的进行健全和完善，使每个施工人员及各部门都在自己的工作范围内熟知自己的安全责任，通过安全教育与宣传，以高施工人员的安全意识，提升生产管理水平，营造出一个人人都参与安全管理工作的良好氛围。此外，对施工现场设备的安全管理，材料的安全控制，环境的安全性监督等方面要做到细致、认真，立体交互的对其进行安全管理，形成一个动态的安全管理模式。

　　2、机构治理性原则

　　当前，我国制定的一些关于安全生产问题的法律法规，基本上都已经明确规定了安全生产中的责任、管理、监督、权利等等问题，并且已经明确指出要在企业施工现场配备专业的安全生产管理机构或管理人员进行施工现场的督导。从这些年来生产中出现的一些安全事故不难看出，在许多的事故中，由于施工单位没有在施工现场安置专业的安全生产管理机构或人员，导致安全事故发生的是事故中的一个主要的原因。尤其是我国现阶段进行社会主义市场经济的转型，安全生产事故问题就更加的明显。为了提升生产管理水平，国家专门成立了从中央到地方的专业安全生产管理机构，即安全生产监督管理局。所以，这个部门就应该发挥其职责要求，促使企业建立自己的安全管理机构，以安全生产为目标，建立健全企业的安全生产保证体系，让企业在健康的安全施工环境中进行施工。

　　3、谁主管谁负责原则

　　在企业综合治理中，主要强调的是全员参与安全管理。而谁主管谁负责的则强调了安全生产中的责任、权利和利益行为。施工中，安全管理是重要的组成部分，它是服务于施工，围绕施工生产进行的，一般主管生产的负责人是该项目的项目经理，因此，项目经理就是该项目的责任人，项目经理掌握着项目的安全管理的决策、分配等权利，是项目的最大受益人。投入是保障安全工作的根本，为了追求利益的最大化，一些项目经理只注重眼前的利益，而把关系到人民生命财产安全的施工安全忽视掉，不注重对安全隐患的排查和安全设施的建设，更有甚者认为安全投入就是没有必要的，把安全简单认为是施工人员戴好安全帽、系好安全带的问题，认为安全基础设施根本就不重要，把安全管理只认为是安全员的事情，与自己毫不相干，出了问题安全员负全部责任。实施谁主管谁负责原则，对主管部门的消极安全意识大大缓解，提高了主管部门的安全责任感，把安全第一的思想牢固的树立在了施工现场，并贯穿于施工的全过程中。