公司经营管理需注意的10大问题

　　大多公司，在初具规模时，想到的都是如何快速发展，如何快速壮大。公司实现国际化、公司实现现代化、公司实现信息化、公司实现多元化、公司上市等等陈词，已成为他们的发展目标或手段。公司发展有远大的理想与目标，固然可喜可贺，然，一着不慎，全盘皆输。公司在追求快速发展时，倒闭、破产、严重不景气的公司举不胜举，如巨人、三株、秦池、爱多VCD等知名公司。公司经营管理过程中，千方百计保证其不失败，不破产倒闭，则成功大半。

　　一、防止公司在经营战略上出现失误。

　　每个公司在发展过程中，或多或少都有自己的战略目标，宝庆集团也不例外。公司的成功与否，取决于战略的成功与否。正确的战略，会促使公司的发展，而错误的战略，则很有可能导致公司的失败。从古至今，从洋到中，无不重视战略，《孙子兵法》始为“计”，三国争雄，成于“谋”；现代公司，古为今用，洋为中用，几乎百分之百的成功公司，都将“战略”放在第一位。

　　如何防止公司经营管理战略的失误，我想，主要应防止出现对下失误：1、防止公司经营管理盲目多元化。2、防止公司经营管理thldl.org.cn太单一化。3、防止公司扩张过快，致使其他各方面跟不上公司的快速扩张需要。

　　二、防止资金出现危机

　　公司的失败，导火线都只有一条：公司资金跟不上公司发展需要，导致资金颈瓶。导致资金颈瓶现象的原因，则具有综合性，复杂性。集团如何保证长远快速发展，我认为：资金是关键因素之一，公司在发展过程中，一定要防止资金出现危机。巨人集团当时如果勤俭节约，不铺张浪费，事先做好储蓄，以应不测，再在银行贷款一两千万元，再投入三四千万元，巨人集团的历史也许将永久改写，史玉柱将更加辉煌。同样，亚细亚的失败也一样，如果加强内部控制，勤俭节约，也许真正能做到“中原之行如里去？郑州亚细亚！”

　　三、防止公司经营管理机制跟不上公司的发展

　　无论是国外的公司，还是中国的公司，尤其是中国的民营公司，一般都有两个过渡期：一为公司权力交接过渡期，一为公司发展过渡期。这两个过渡期，都是公司的敏感期与危险期。

　　四、防止公司文化跟不上公司的发展，我个人认为公司经营管理的最高境界是用文化来管理公司。

　　公司由资本原始积累期向公司经营管理机制阶段发展的时候，会初步形成公司文化的概念。这时，公司大多员工对公司文化都有一种表面的认识，或者是道听途说的认识，但并不能理解公司文化的真正内涵，知其一而不知其二，只知有用，并不知到底如何用之。公司文化，是公司经营管理的更高层次，它以公司经营管理者的个人经营思想为核心，灌输着公司理念、经营思想、伦理道理、社会价值、价值观念、营销体系等系列，决定着公司的核心竞争能力。因此，公司在发展过程中，要有意识的确立及灌输公司文化。

　　五、防止人才跟不上公司的发展

　　六、防止信息、技术跟不上时代发展的变化需要

　　七、防止公司在发展过程中不愿改变现状

　　许多创业者因把握住难得的一次两次机会，把公司扩大，使其初具规模。当时的成功经验，影响其一生，成为决策者以后的决策依据，大多决策、经营模式、管理模式等都一成不变。市场经济在不断变化，信息、技术、消费观念等也在不断变化。不进则退，生命在于运动，公司的可持续发展，在于不断推陈出新。公司发展到一定的程度后，原有的经营模式、管理体制、公司机制等已不适应公司的发展需要，这时，如果公司不愿改变现状，只会开始衰败，甚至破产、倒闭。如“福特汽车”历经了六七十年代的暗淡时期，“派克”经历了六十的市场严重萎缩期，“爱多VCD”的昙花一现。