战略成本管理的主要方法

　　传统的成本管理思想已经越来越不适应企业竞争的需要，如何对传统成本管理进行创新，已经成为一个重要的研究课题。成本与战略规划、成本与利润、成本与竞争能力、成本与企业文化等都是管理者应该深知的，现代企业成本管理也正在由传统成本管理向战略成本管理过渡。

　　一、现代企业环境的变化对成本管理的影响

　　以往企业环境与现代企业环境的比较

　　相比过去，企业环境发生了很大变化。在过去的企业环境下，成本管理的重心是财务报告与成本分析，普遍强调标准化和标准成本，会计师是职能专家和财务业绩记录者，而在现代企业环境下，战略成本管理被视作制定和实施企业战略的工具，会计师是业务伙伴。

　　在现代企业管理中要注意成本管理信息。战略成本管理thldl.org.cn信息是指经理们有效管理企业所需的关于成本收益的财务信息，以及关于生产率、质量和其他关键成功因素的非财务信息。成功的财务指标包括：①销售增长率；②利润增长率③股利增长率；④债券与信用评级；⑤现金流；⑥股价增长。成功的非财务指标包括：①内部经营程序：产品的高质量、生产革新、高生产率、循环时间、废品减少；②顾客指标：市场份额与市场份额增长率、顾客服务、准时送货、顾客满意度、品牌认同、在有利市场中的地位；③创新与学习：经理的实力和正直能力与品德、士气和企业文化、教育与培训、新产品和生产方法创新。成本管理信息提供给管理的四项职能是战略管理、计划与决策、管理与经营控制、编制财务报告，这将有利于企业提高企业经营效率和效益。我们可以思考一下，作为计算机生产者和计算机的直接销售商，在这样一个价格敏感同时顾客的期望又与日剧增的行业里，戴尔是如何一方面降低成本，一方面又提高产品价值的呢？答案就是它能够利用战略成本管理信息提高了运营速度（定单处理的速度、生产的速度、收款速度），从而降低成本，为顾客增加价值，使得戴尔可以赚到更多的钱。

　　二、现代企业成本管理十大理念

　　1.成本管理要树立全球化理念

　　企业越国际化，就越趋于国际平均成本，即便是小企业，也面临国际竞争；企业要以全球资源应对全球竞争，这一个必然趋势。

　　2.成本管理要树立价值链共赢理念

　　当前时代的竞争不是单一企业与单一企业的竞争，而是一个企业的供应链（供应商、企业制造车间、分销网络、客户组成一个企业紧密的供应链）与另一个企业供应链的竞争，这要求企业在实施流程再造时不仅要考虑企业内部的业务处理流程，还要对客户、企业自身与供应商组成的整个供应链业务流程进行重新设计，并尽量实现企业与外部只有一个接触点。把“供应商”变为“共赢商”。

　　3.降低成本不是成本管理的唯一目标的理念

　　成本管理应当服从于给企业带来财富或者净利润最大化的目标，如果降低成本带来的是销售额的减少以至于利润的减少，不仅不能给企业带来利益，反而给企业带来伤害。

　　4.成本管理要树立成本效益理念

　　进行成本管理本身要花费成本，成本管理活动要控制在所带来的收益大于其成本的范围内。

　　5.全面成本管理理念

　　随着市场经济的发展，成本管理的内涵已经由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、学习成本（即对内部产生的信息进行合理整合）、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本、品牌成本、社会责任成本（比如毒奶粉事件）等。同时，企业管理者的目光也由企业内部转向外部，研究分析各种决策成本就成为企业成本管理至关重要的内容，如相关成本、差量成本、机会成本、边际成本、未来成本等。

　　6.全程化成本管理理念

　　成本不是省下来的，而是设计出来的。为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本、处置成本等成本范畴。

　　7.把成本管理融入企业文化的理念

　　当战略与文化发生冲突时，文化恒胜。成本管理制度如果和企业文化相抵触，就不能取得理想的效果。

　　8.成本管理适应社会文化的理念

　　如果企业的成本管理理念与我国的社会文化不协调，就难以达到成本管理的目标。借鉴国外的成本经验不能照搬照抄。