中邮物流大客户营销策略的实施

　　近年来，我国物流业已进入了快速发展期。中邮物流作为邮政企业中专门从事物流业务的公司，只有利用好其核心竞争力，对大客户市场进行细分，将营销重点放在大客户上，并解决营销中存在的问题，制定有针对性的客户营销策略，才能在激烈的竞争中取得成功。

　　一、中邮物流大客户营销存在的问题

　　中邮物流与全国百余家一体化项目客户洽谈过业务，与之正式签约的客户不乏神龙、安利、雅芳等国际知名大企业。虽然取得了一定的成绩，但是中邮物流在大客户营销策略中还存在一定的问题。

　　（1）客户营销策略笼统

　　谈到大客户营销策略thldl.org.cn时，不能以为大客户只是那些能为邮政带来高额收入的客户，向所有的大客户提供同样的营销方案。

　　其实，对大客户这个概念可以进行细分。中邮物流的大客户可分为经济大客户、集团客户、战略客户、重要客户。经济大客户是指物流业务量大、使用频率高的客户；集团客户是指与中邮物流在物流产业中具有密切联系、使用物流服务的客户；战略客户是指具有发展潜力、会转变成竞争对手客户的客户；重要客户主要是指来自国家重要部门的客户。

　　中邮物流的大客户大部分是国内外大、中型企业。这些企业分散在各个行业，各行业对物流又有不同的要求，例如玻璃行业要求防碎，食品行业要求防滑。但中邮物流的大客户营销策略有时却过于注重统一，缺乏根据市场环境的变化制定营销战术的灵活性。

　　（2）营销经验缺乏

　　与在国际物流市场上摸爬滚打多年的跨国公司相比，在中邮物流还能看到过去依赖政府政策的经营方式，不能根据市场规则为客户提供贴心服务。在制定客户营销策略的过程中，现代化的市场预测方法、手段、技术运用得不够到位，对市场调查不够深入，浮于表面。

　　（3）营销方式层次低

　　中邮物流对营销的理解还停留在低层次的推销上，以为登门派发业务类宣传单、在营销网点附近制作指引广告牌等就是营销。另外，最为严重的是，营销宣传没有形成系统，一个营销活动做完后就结束了，没有后续跟踪，更不要说考虑与其它营销宣传活动进行配合。

　　4、营销人才匮乏

　　虽然中邮物流的人员是从邮政系统中精选出来的，但由于长期以来的思维定势，员工普遍缺乏市场竞争意识，难以适应未来开放条件下物流领域的各项工作。以湖南中邮物流常德分公司为例：其大客户中心和信息处理中心专职从事市场开发和营销项目管理的有6人，另外4人为兼职营销。该物流营销团队要负责烟草公司区域配送、苏宁电器区域配送等近10个营销项目，专业的大客户营销人员过少，相当于一个项目只有一个营销人员负责。

　　二、中邮物流实施大客户营销策略

　　1、树立“以客户为中心”的营销思想

　　从客户的角度，以客户满意为目标审视中邮物流的所有营销活动，如广告宣传、促销服务及公共关系等。即使在企业内部的生产管理、成本管理和员工管理活动中，也要考虑到用户的需求。

　　2、进行细致的大客户市场细分

　　中邮物流在实施大客户营销策略时，应根据大客户所处行业的特殊要求，灵活机动地制定营销战术。例如，在为电子、医药、出版、汽车配件行业的大客户提供服务时，因其产品有高附加值、小体积、小重量、多批次、高时效的特点，应相应地为其提供精益化的物流服务。而且应在分析每个大客户营销的需求特征后，为每一个大客户单独设计客户营销策略方案，有针对性地推销产品和组织营销活动。

　　3、提供贴心的大客户营销服务

　　各地中邮物流应根据本地的实际情况及特点，有重点地选择大客户为开发对象，为其提供个性化、贴心的物流服务。

　　（1）通过各种渠道获取市场及客户信息

　　可通过各种新闻媒体的广告、各种会议、发布会等营销手段获取客户资源信息。也可通过电话、传真、电子邮件或寄送各种小礼品等与现有或潜在的大客户进行密切联系，从中获取商机。