执行力培训心得

　　商场如战场，必须时时刻刻处于战斗执行状态！

　　解决执行问题的关键是把握人员流程、战略流程与运营流程这三个执行力的核心。人员流程是第一位核心，因为人员可以保证战略和运营；战略流程排第二，因为战略一旦错了，运营得越积极，反而陷入泥沼越深；第三是运营流程，因为归根结底运营是执行的具体表现。

　　所谓战略就是做正确的事，强调首先要做正确的事，而不是把事做正确；所谓运营是把事做正确，也就是说做正确的事应走前面，然后才是把事做正确；所谓人员，就是用正确的人，不是把人用到正确。

　　这三项流程彼此紧密连结：战略流程将人员配备与运营现状纳入分析框架；人员的挑选与升迁则会参考战略与运营计划；运营流程则会与战略目标以及人力资源相互连结。最终，三项流程的连结和综合的程度就表现为企业的执行力。

　　一、人员流程

　　人员流程为执行第一核心，因为公司毕竟要靠人来判断市场的变化，并根据这些判断制定战略，再将战略转化成现实的运营。简言之，如果不能把人员流程做好，就绝对无法完全发挥企业的潜力。传统人员流程最大的缺点，就是眼睛向后看，只评价员工以前和眼下的表现，而忽视了这些人是否有能力处理明天的工作。

　　1、人员流程的三项目标

　　（1）准确而深入地评估每位员工；

　　（2）提供一个鉴别与培养各类领导人才的架构，以适应公司未来战略执行的需要；

　　（3）充实领导人才储备库，为接班计划的制定提供依据。

　　2、选拔执行人才

　　（1）作为执行型领导，应该做到：亲自参与企业的运营；深入了解公司的真实情况和员工的心理；常常提出一些一针见血或尖锐的问题，迫使下属思考问题，探索答案；要求公司把“实事求是”作为基准；集中精力在几个重要目标上，寻求好切入点，并及时跟进；赏罚分明，提拔真正有执行力的员工；容忍与自己不同意见的观点，不姑息表现很差的员工。

　　（2）信任是对人才最有力的支持：

　　第一，要相信他们对企业的忠诚，让他们创造性地开展工作；

　　第二，要相信他们的工作能力，既要委以重任，又要授予权力，让他们明确自己的职责，忠于职守，敢于负责，遇事不推诿、扯皮；

　　第三，信任还包括当下属在工作中出了问题，走了弯路时，用人者要勇于承担责任，帮助总结经验，鼓励继续前进。特别是在某些变革的过程中，当下属遇到阻力和困难，受到后进势力的压制时，要挺身而出，给予坚决的支持和帮助。

　　信任下属不是一句空话，必须付之于行动才能看见效果。信任下属在以下几个方面得以体现：

　　A、相信下属的道德品质；

　　B、认可下属的工作态度；

　　C、理解下属的内在需求；

　　D、明白下属的工作方法；

　　E、肯定下属的工作才智；

　　F、信赖下属的工作责任感。

　　3、健全人员流程的途径：

　　（1）人员流程要与战略、运营流程相连结

　　人员流程虽然相对更重要，但绝不能孤立存在。必须与战略、运营流程相连结，人员的选用、配备必须与战略的制定和执行，与运营计划的目标连结起来，保证三者协调发展。

　　（2）防止人员流失，构建领导人才储备库

　　当今企业，人员流动十分频繁。人员流失，尤其是优秀人才流失，往往会给企业带来无形的巨大损失。为保持稳定发展，就要尽量防止人员流失，同时构建领导人才储备库，做好领导人的接班工作。必须对储备人才的现状进行评估，判断他们该进行哪些执行力培训thldl.org.cn，以便能承担更大的责任。

　　（3）定位人力资源的角色

　　人力资源在企业执行文化中尤显重要，人力资源必须整合到企业流程中，与战略、运营以及人员评估衔接起来。与以往传统功能相比，人力资源的新角色更倾向于雇用导向，也将成为推动公司向前发展的强大动力。

　　二、战略流程

　　任何战略的基本目标其实都很简单：创造永久性的竞争优势，同时也为股东赚到足够多的钱。战略界定了企业的方向与定位，并让企业得以朝这个方向发展。

　　1、要制定好战略

　　好的战略意味着好的开始，战略正确了，方向就把握好了。一个良好的战略流程规划，需要对战略执行的各项问题投注很多的精力。战略的实质与细节必须来自与行动最为接近的人，他们应该了解本身的市场资源以及自己的强弱势所在。所以，好的战略一定是重视执行战略。

　　2、如何制定好战略

　　战略计划必须是一个行动方案，可供公司领导人具体达成战略目标。要制定好战略，领导人应该考虑以下几点：

　　（1）公司是否有能力做到一些有困难但又不得不做的事情，又该如何着手解决这些事情？

　　（2）需拟定这种计划，首先需要确认并界定战略背后的关键课题。比如公司在市场环境中面临的市场机会与威胁、竞争的优势与劣势是什么？

　　（3）计划一旦拟定后必须确认计划所依据的假设正确与否？

　　（4）各项替代方案的优缺点如何？公司是否有能力执行计划？

　　（5）为确保长期计划成功，短期与中期该做些什么？

　　（6）为了不让战略与现实脱节，必须将战略流程与人员流程连结起来：是否有适当的人员能够执行战略？

　　（7）如果没有适当的人选，应该如何网罗人才？

　　另一方面，战略计划的各项具体细节必须与运营计划衔接起来，惟有如此，不同部门间的动作才能步调一致，向期望的目标迈进。