设备管理的综合成本控制对企业的重要性

　　一、设备管理的综合成本控制要点首要有以下几个方面

　　1.正视对设备管理可维修性的考察

　　设备管理的可维修性是降低维修费用、削减歇工损失的主要措施，希罕是对于一些瓶颈环节的设备管理，其可维修性更为主要。是以，根据设备管理的主要程度，在购置设备时要看重对其可维修性的考察。

　　2.做好设备管理投资展望

　　设备管理不仅影响企业的产量，而且对产品的品种也具有最直接的影响。在当今钢结构企业迅速发展的环境下，设备作为科技的直接载体，其作用和影响越来越大，如采用型材（钢板、角钢、等径管、方管等）套料工艺时最好有套料软件相配合；火焰切割机在进行多头切割或异形切割最好有自动调高装配和FASTCAM软件相配合。总之，在对技术和市场掌握较为准确的情况下，力争达到技术先进、经济合理、生产可行、结构升级化和合理化。

　　3.用价值工程引导设备管理购置

　　运用价值工程考虑寿命周期成本和行使效益，是当代设备管理购置的基本要求，也是控制设备管理综合成本的有效办法。价值工程就是用最低的寿命周期成本取得最好的功能效益，寿命周期成本不仅包括购置成本，还包括行使成本。是以，在设备管理购置时，要对设备管理的购置费用、性能、可维修性、行使维修费用进行综合分析，并考虑其经济效益、产量、生产效率等，求得最佳的价值。例如，在选购角钢自动生产线时，在各种的权衡中，是选择“山东法因数控机械”，照旧“天水锻压机床”，或是新出来的“阳光科技”时，我们就可以使用价值工程进行综合的分析，作为领导们决策的依据。

　　4.把握设备管理的磨损规律和故障规律

　　设备管理的磨损大致可分为三个阶段，初期磨损阶段，正常磨损阶段和剧烈磨损阶段，要在初期磨损阶段爱护行使，在正常磨损阶段精心维护行使，在剧烈磨损阶段前及时补缀。响应地，设备的故障转变规律也大致可分为三个阶段，即初期故障期精心安装、认真调试、强化试运转、严酷验收；在偶发故障期和增强维护保养；在进入磨损老化故障期前及时进行防备维修和改善维修，正视经济和技术劣化。在钢结构企业的新形势下，必须正视对经济、技术劣化的应对，其基本做法就是进步设备的生产运转效率，防止设备的闲置不用，在技术劣化之前及时进行更新工作。

　　5.维修经济性的考察

　　维修保障性越高，设备歇工损失和劣化损失就越小，但费用也越多，钢结构企业尤其是做输变电线路铁塔（钢管杆）具有非凡性子的电力行业，歇工损失是伟大的，不仅有直接的经济损失，还有间接的因为不能按期交货而产生的对企业信誉的影响。

　　6.设备管理维修体式格局的选择

　　防备维修制度是当代企业应该首先考虑的维修制度，在此维修制度下，又可以分为日常维修、事后维修、防备维修、生产维修、改善维修、预知维修等多种体式格局，各种体式格局的成本有很大的差别，应根据不同设备管理thldl.org.cn和不恻隐况，综合运用多种维修体式格局，确保设备的正常运行，削减维修费用。首先，可根据不同的故障类型选择，如对状况易于监测的故障实验预知维修，对维修方便、故障有规律的实验定期维修等。其次，可根据经济性的不同选择维修体式格局，将事后维修费、防备维修费、状况监测费、停机损失费等进行比较，选择费用最小的补缀体式格局。再次，按设备不同的劣化形态选择维修体式格局，预知维修是较好的维修体式格局。

　　7.TPM-设备管理的全员生产维护

　　设备管理分级分口是的基本要求，不能仅靠设备管理部门单打独斗，而是要将与设备管理相干的全体人员团体到中来，通过完善的岗位责任制、使直立在广泛的群众基础上，这是降低成本的最有效办法。详细做法是：从横的序列上，要充分调动各环节职能部门，希罕是车间人员的积极性，正确处缘由于分工不同所形成的要求和利益矛盾；从纵的序列上，要调动各级人员的积极性，希罕是操作人员的积极性和主动性，对他们充分信赖，可以有效地解决设备运行中的各种题目，实践证实，企业形成优异的横向纵向序列相结合，专业与群众相结合的网络，可以有效地进步效率。

　　8.正确处理维修费用和维修效果的关系

　　单纯地降低维修费用而不考虑维修效果是不可取的。钢结构企业数控设备多，用的进口备件多，价格高，如103板线的一根滚珠丝杠就需要将近1万元，为韩国进口；而国产备件每每是质量较低，怎样求得两者的综合平衡，是一个很主要的题目。对于枢纽部件，必要时肯定要行使进口件以进步维修效果；对于一些国内可以通过质量控制达到质量要求的部件，可使用本人的技术力量独立自主研发控制质量，也可以配合国内的相干厂商进行操作。