企业战略管理分析中存在的问题与构架

　　一、企业战略管理分析需要注意的几点基本问题

　　一、强调通过战略方式将企业全面管理四大模块的内容现实化，制定战略就首先要求做到如下两点：

　　1．正确的企业定位

　　包括三大方面，第一个方面，战略制定者（包括企业高层领导、相关部门负责人及其它参与者与“外脑”等）应该就这四大模块对企业进行具体分析和深度沟通，其中对行业和市场情况的周密调研是要求最高的，战略制定者一定要有全面驾驭市场与营销的能力和经验；第二个方面，我们需要对企业的宏观环境进行总体分析，对行业进行深层次的具体分析，这里主要是集中在对同业竞争者进行全面分析；第三个方面，比较本企业的优劣势、威胁和机会，客观评价企业目前的真实状态，这要求合格的战略制定者要对相关大中型企业有足够的全面运营认识，并有一定的内部流程工作经历。

　　2．确立战略，制定实施策略与方案

　　针对企业现实环境，就四大模块提出符合企业资源现状适应企业需要的解决策略与方案。

　　因此，一般企业战略的基本特征与要求就必须特别强调----适应性和可操作性。这既是制定战略的原则，也是分解战略形成经营策略的原则。否则，再华丽的战略文字也难具有可操作的现实意义。

　　企业为了能够顺利执行战略目标，对于战略管理分析者和相关执行部门管理者而言，适应性要求我们必须深入了解企业现状，可操作性则至少还要求我们需要熟练掌握多种战略制定、分析和执行工具。

　　二、企业战略管理分析的基本框架需要注意的问题

　　构成企业战略管理分析的各个部分，要求战略制定者的宏观经济与企业战略管理理论水平。能够对国内外经济发展进行比较研究，也能把握当时在中国加入WTO后国内交通运输行业所处的政治经济环境变化、行业间经营模式的变化和竞争发展趋势。主要是通过对国内宏观经济社会环境、中观经济环境的全面阐述，运用SWOT等战略分析工具对企业当时的总体竞争条件进行了基本量化分析，确立了企业今后的总体战略的几个根本问题，也要提出对业务部门的指导性的企业基本战略和职能部门战略。

　　在此基础上，明确了企业为谋求今后发展的三个方面的重大问题：

　　1．确立了企业发展战略原则、使命、目标；

　　2．确定了企业未来3-5年的发展总战略；

　　3．制定了企业的企业基本战略和职能部门战略。

　　同时，为实现企业总体战略目标，从企业总体战略目标分解出几大模块职能部门的调整策略，来指导公司和相关部门执行战略。

　　三、企业战略管理分析编制活动中容易存在的问题

　　1．适应性差和可操作性不够

　　企业战略制定者最大的软肋，一是缺乏对国内经济发达地区相关行业与企业的研究，二是缺乏对传统型企业的变革管理实际操作经验，三是缺乏必要的行业与市场调研，四是在企业内部沟通不充分。

　　这几个方面直接导致适应性差和可操作性不强的客观现实的存在。这也是当前编制新的战略必须高度重视的几个方面。

　　制定企业战略和规划经营策略，需要对企业环境进行总体研究和评价，也需要对行业进行纵深的研究和评价，其中对行业进行深入比较研究是最为重要的。对行业比较研究的重心，主要是对参与行业竞争的企业进行深层次研究与分析，包括规划发展与投资战略、客户与市场、组织结构与内部管理等多方面的内容。

　　为强化战略的适应性和提升可操作性，制定企业战略和规划经营策略，尽量避免以下四种陷阱的产生：