浅谈解决小额贷款公司财务管理问题方法

　　会计学发展至今已有上千年的历史，传统财务管理的发展接近极限，很多已成为固有问题，但随着科技的日新月异，计算机以及财务软件的出现，使得公司财务管理更加规范，更加灵活，更加人性化，实现了公司财务管理的二次飞跃。

　　(一)充分调研，制定合理的财务目标

　　小额贷款公司在进行具体的公司财务管理操作之前，应该首先为企业制定合理的财务管理目标，财务管理目标制定前，应该针对公司的客观状况做好充分的调研，目的是使财务管理的目标更有针对性，针对各个企业不同状况，有不同的侧重，真正做到财务管理为公司管理服务、为公司运行和发展服务。应把公司价值最大化作为公司财务管理目标。投资者建立企业的目的在于创造尽可能多的财富，这种财富首先表现为企业的价值，企业价值不是账面资产的总价值，它反映的是企业潜在或预期获利能力。投资者在评价企业价值时，是以投资者预期投资时间为起点的，并将未来收入按预期投资时间的统一口径进行折现，未来收入的多少按可能实现的概率进行计算。这种方法考虑了资金时间价值与投资的风险价值，可以促使企业资产保值和增值，有利于克服企业的短期行为。

　　(二)改变管理模式，更新管理观念

　　小额贷款公司的管理者应打破传统的所有权与经营权高度集中的管理模式。聘用经验丰富的管理者参与企业的管理，为企业带来先进的管理理念。定期组织公司财务管理thldl.org.cn人员培训、学习，财务人员不仅要熟悉财会知识，还要了解业务流程和其他部门的知识技术。

　　(三)完善企业内部控制制度

　　公司内部控制制度涉及到的内容有很多，但对于小额贷款公司来说主要包括以下两个方面：

　　1、不相容职务岗位分离制度。不相容职务岗位分离制度要求公司按照不相容职务相分离的原则，合理配置财务会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制约机制。

　　2、授权批准控制制度。授权批准控制制度要求公司明确规定涉及财务会计及相关工作的授权批准的范围、权限、程序、责任等内容，公司内部的各级管理层必须在授权范围内行使职权和承担责任，经办人员也必须在授权范围内办理业务。

　　完善的岗位划分以及严格的公司财务管理管理制度，设置岗位责任制，按照公司的需求，划分不同的职务岗位，不同的职务岗位拥有不同的权限，不同岗位的员工只能操作属于本岗位的数据，从而确保不相容岗位相互分离、制约和监督。由于可以很容易的设置岗位所对应的权限，那么每个岗位的审批权限，审批的流程等都很容易设置，从而保证授权批准控制制度的顺利执行。