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企业领导:强将手下出“弱兵”

时间:2016-05-11 11:52:45 来源:世界经理人
  俗话说,“强将手下无弱兵”,是指有本领的将领手下没有懦弱的兵,比喻好的企业领导必然能带出好的部属。但在企业管理中,如果企业领导“强法”不对,必然会带出一帮“弱兵”。

  举个例子,某集团老总正在接见一位官员,这时总经理办公室主任敲门进来,说来了一拨什么什么客人,要请客人吃饭,问老总在哪里吃?这位老总说在哪哪哪请吧。接着,主任又问,那喝什么酒?老总又说,就什么什么酒吧。主任说,老总,还有吩咐吗?老总说,没有了,抓紧安排去吧!主任刚转身,老总喊到,“回来,我车里后备箱中还有两瓶酒,别忘了带上”。这位官员非常震惊,后来他跟我说,他震惊的不在事情本身,而是在作为集团公司的老总对这件事情的态度。主任拿这些鸡零狗碎的事情请示他,他却不当回事,而且很自然地回答了这些问题,你说这个人能带出多厉害的下属

  强将如果“强法不对”、“带法不对”,事必躬亲、职权越位,很容易带出弱兵。很多的企业领导,都有一种习惯,就是无论事情多么小,他们都要亲自过问,比如经常过问办公场所卫生清理、招待一般客人、公司办公用品领用等等琐碎小事。长此以往,企业领导thldl.com琐事缠身、忙碌无暇,下属碌碌无为、事事请示,耕了他人的田,却荒了自己的地。

  为什么会导致这种情形发生呢?我分析了一下原因,不外乎几点。导致事必躬亲的最本质、最核心的原因是内心深处的权力欲望,即中国数千年以来的官本位意识,做官的不舍得放权给下属,他们认为一旦放权,自己的权力就被架空了。

  事必躬亲的直接后果是什么?

  其一,就是做企业领导的自己每天都忙碌得要死。根本没有时间静下心来考虑整个公司的全局性问题,公司的领导最主要的职责是制定公司的发展方向,就如同战场上的司令员,他不需要亲赴前线去打仗,却需要他来运筹帷幄、调配资源、指挥作战、把控战局,否则士兵们付出的就是生命的代价。

  其二,就是做下属的得不到锻炼的机会,无法造就一批能独立决策、独当一面的下属。另外,你管了下属的事情,下属明明知道你错了,往往也不言声儿,反正他不用承担责任。而且明明下属职责范围之内的事情,他也总是来跟你请示,因为他总是做不了主而您善于做主。总之,追求事必躬亲危害甚大。

  真正懂管理企业领导是业务的核心部分自己牢牢把握,但一定是充分放权,培养一批骨干,发挥各自岗位的职责,运用他人的智慧,让别人去帮自己打点生意、处理业务。最高的境界是,员工们“一个萝卜一个坑”,老板在与不在,公司照常运转。无数的研究表明,最成功的人并不是那些事必躬亲的工作狂,而是那些懂得自己最需要做什么,并能运用资源,在最短时间内完成它们的人。

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