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战略思维的权利人人都需要捍卫!

时间:2016-10-31 17:03:18 来源:世界经理人
  生活中我们总能看到这样的例子,某企业领导总是抱怨员工战略执行不到位,大谈员工的不是。每每看到这样的场面,我总想问他们一个问题:你们有正确的帮助企业员工树立战略思维吗?没有战略思维何谈战略执行?

    “哪一个员工跟我谈战略,我立马开除他。”马云这句话,史玉柱十分喜爱。有许多许多原因,他们被媒体调侃成“一对好基友”。

  史玉柱喜爱这句话,是否因“基友”爱屋及乌,这无法考证。但有一点是真真切切:为他的公司好。

  不久之前,“隐退江湖”的史玉柱,突然现身于巨人公司的2015年员工大会。在演讲中,他谈及公司的战略。

  他说:“我们的战略既然这么定了,战略问题在没有发现明显偏差的时候,咱们以后就不讨论了,我们公司只有三个人可以谈战略:我、刘伟、纪学锋,其他人别谈战略。”

  史玉柱,以及马云,两位大佬的意思显而易见:能够谈战略的,只有公司的大佬;其他一众人等,就免了。

  他们的理由也冠冕堂皇。其一,整天想着战略、讨论战略是最耗时间的,容易让团队眼高手低。其二,制定好战略就往那个地方走,只要战略的执行力够强,有一点偏差公司团队也能克服。

  马云史玉柱们,或者他们这种思想,在我国企业中比比皆是。他们发自肺腑的语录,是其做企业多年,风风雨雨的结晶,自然有其道理之处。更何况,管理的一半是艺术,本无绝对错与对。

  笔者要说的是,从团队建设的角度,甚至就从战略执行的角度看,马云史玉柱们的这种想法,实则有漏洞需要补强。其中的关键是,打造员工们的战略思维。

  当任正非提出“答案永远在现场,让听到炮声的人呼唤炮火”,他所说的是让听见炮声的人来决策。虽然这种决策常常是执行性的,但是决策的依据和影响常常是战略性的。这正是员工们战略思维的价值所在。

  成熟的执行团队,其团队成员往往拥有强大的战略思维thldl.com。他们在办公室政治横行的公司里,唯公司战略马首是瞻,而非被迫在激烈冲突的大佬们中选边站队。

  “你剥夺我谈论战略的资格,我捍卫我战略思维的权利!”为公司整体发展着想,为史玉柱马云们的事业着想,为各级员工自身利益着想,员工们应该被鼓励大胆喊出这句话。

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