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工业企业转型需要解决的5大问题

时间:2016-11-28 10:27:16 来源:RenaudAnjoran
  2016年提起工业企业转型,大家最熟知的就是去产能。如今,工业企业利润下行压力仍然巨大,但利润增速并没有出现“断崖式”下跌,其转型也必然伴随着整体工业增速的下台阶,工业企业利润其实并没那么糟糕。未来工业企业转型的目标将会是新兴智能化方向。

  工业企业转型的方式是怎样的?工业企业创造利润、提升整体业绩的真正动力是什么?下面,笔者与大家分享工业企业转型时需要解决的五大问题:

  一、工业企业转型需要的真正指标

  在中国,大部分工厂经理努力改善特定指标,较为典型的包括:

  ·组件价格

  ·物流费用

  ·食堂成本

  ·仓储租金

  ·工人工资

  不幸的是,这些指标对业绩并无太大影响,而且只是“冰山一角”。

  更糟的是,专注于这些指标往往适得其反。例如绞尽脑汁讨价还价、一次性订购超大批量来降低组件成本,但却导致总成本增加。供应商维持收支平衡尚且勉强,产品质量和准时交付的问题也就可想而知,而维持高库存的总成本自然更是无需多言。

  相反,经理应当以推动公司的长远业绩为重点。工业企业转型thldl.com通常着重关注以下五大问题:

  1.员工培训及参与

  2.过程控制

  3.维护

  4.生产计划

  5.供应商绩效

  二、发现问题,推动改进

  现在大多数工业企业在运营过程中会出现以下几个隐性问题:

  ·部分订单因子组件迟到或某些组件丢失而延迟。根本原因:生产计划不周。但是,因为没人了解完整规划,所以也没人知道问题到底是什么

  ·操作人员玩忽职守,总是把问题推到下个环节,打算糊弄过关,总是对问题后知后觉。根源:培训质量差或过程控制不完善。

  再者,良好的精益生产咨询公司能发现问题所在。而“可视化管理”就是重要途径——在墙壁或大电视屏幕公示关键信息,并尽快采取行动。

  此外,落实上述5个重要杠杆则是必不可少。让我们看几个例子:

  ·生产计划——小批量采购与生产,就可以更容易、更快速的找到质量问题,并且避免产生较大影响。

  ·过程控制——使用设定预警指标的图标来监控关键变量(如温度、压力……)

  ·人员培训——每个问题都有对应的标准处理框架:收集情报,分析根本原因,测试对策等等。各部门和团队协作,共享信息,不能互相隐瞒。经理和主管应该制定并公示行动项目清单。

  最后需要注意的是,一次性任务安排不能过多,要分清主次先后,并把持总体规划,这才是关键所在,也是总经理有责任利用团队的力量推动工业企业转型策略,并解决关键问题。

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