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企业的本质到底是什么?

时间:2019-04-29 08:57:04 来源:网络
凡是做企业一定都想名利双收。一个企业要想有短期的盈利并不难,真正难的是企业的传承。盈利是企业的经营问题,传承是一个企业的生存问题。不可传承的企业,短期盈利空间再大,终究也只是时代的产物。



企业的本质到底是什么?我们究竟该如何认识我们所创建的企业?面对这个问题,让我想到了古人的三个终极提问:我是谁?我从哪里来?我要到哪里去?其实这三个问题,推理至企业,也是相同的。于是我问自己:企业是什么?企业从哪里来?企业要到哪里去?前面三个问题回答好了,我们的人生不会有迷茫!后面三个问题回答对了,我们的企业必定找到方向。



既然是讨论企业的传承问题,我们就要看看哪个企业传承的时间最长。于是我们想到了周朝八百年的江山,连绵两千多年的封建王朝。因为,不管是企业、诸侯国、乃至于家国天下,归根到底都是一个组合的自然团体。只是规模有别,功能不同罢了。认识了企业的本质,并加之以分析,明白了其中的道,懂得了其中的理,企业是什么的问题就不言自明了。



每个人都有着追求实现自我价值的理想与梦想;由此,也形成了各自千差万别的事业,这即是企业作为自然团体之由来。万物皆有生灭,所以物质的世界最终都会走向消亡,这是事物发展的自然规律。既然都是要消亡的事物,我们为何还要那么努力的付出呢?这个看似好笑的问题,就是企业由来之动机。对此,每一个人都会有着自己不同的答案。看清这个问题,也许更能接近企业由来之真相。







阳明先生有言“志不立,天下无可成之事。”一个企业到底立于什么而存在,这也是企业创建之根本。归纳而言,仅此三点:“富贵、功名、道”。所以,据此我们会发现企业的存在不仅有价值,可能还会有意义,甚至企业的存在是有其使命的。



“立志于富贵”的企业,存在的价值就是利益。这样的企业自上而下,都会围绕着利益而转动。企业所有的问题,都是钱的问题。在市场经济波荡起伏的浪潮中随波逐流,必定消失在资本的风雨中。从钱而来,为钱而去,这样的企业,没有文化可言。



“立志于功名”的企业,他的由来源于企业领导人的个人情怀与梦想。这类企业除了经济价值,他还有着一定的社会意义。这样的企业存在的问题是钱与梦想的问题,已经不单只为金钱而奋斗了。企业上下的努力与付出是有目标价值感的。资本是围绕着这个目标值在转动。这样的企业有自己特定的价值观,有他们所谓的“企业文化”。



还有一类企业的存在他是“志于道”的,他的由来源于企业领导人生命的成长与觉醒。这样企业的存在除了产生经济价值、社会价值,还有着对员工、管理层乃至影响这个企业与之相关的人们带来的生命觉醒与成长。企业上下不仅有明确的工作目标,价值观,还能从工作过程中成长自己的生命、升华自己的思想。在这样的企业中,方可谈“企业文化”。

             

不同的企业,源于不同价值观的企业领导人所创建;体现着各自不同的管理哲学;转化成各自不同的企业经营理念与管理“文化”;从而衍生出不同的企业经营轨迹。同时也带来了不同的企业管理问题。



企业都是带着问题而来的,只要企业存在,问题必然存在。不同的企业,带来的是不同的问题。归根到底,都是价值观取向的问题。有什么样的企业主就有什么样的经理人,有什么样的经理人就会有什么样的员工。所有的企业,存在的问题,看似是事上的问题,但究其根源都是人的问题;人的问题,都是人心的问题;人心的问题,都是价值观取向的问题。









改革开放发展至今天,企业作为一个综合的管理体系,已经混合了老、少、中青年等各个年龄段的人群。每一个管理者、每一个员工,都会有着不同的思想意识形态。不同年龄段的人有着不同的世界观和价值观。在价值观多元化的今天,如何去管理好不同年龄段的人群,是现代企业管理和发展所需要解决的客观问题。



企业到底应该依靠什么来管理和统一不同阶层、不同岗位、不同年龄段的人们?靠利益吗?靠地位吗?以上方式,在不同的阶段、针对不同的人群,在小的企业发展中,短期之内一定受用。但企业大了人员多了,在团队年龄段参差不齐、在思想观、价值观多元化的今天,以上这些还管用吗?



这些看得见的东西,只能在企业正常运作之下,利益分配相对合理的情况之下才会起作用。完全在经济利益驱使下的团队,必定受到经营管理不稳定的困扰和影响。



所以,面对企业管理的问题,无论什么样的企业,他的领导人最希望的,一定是让他的管理层与员工成为像自己一样价值观的人。只有这样才更利于去实现这些企业家不同的梦想与志向。一个企业的成功与否衡量的标准只有一个,那就是企业的运营发展与价值取向,能否持续的传承和发扬下去。

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