事业单位在加强财务管理方面做了大量的工作，取得一定成效。但仍有一些事业单位财务管理存在制度不健全、国有资产管理滞后等问题，反映出事业单位财务管理工作中存在的薄弱环节.
司马迁作为时代变迁的见证者，在继承和改良先秦诸子思想的基础上，结合理财活动的实际对财务伦理作了较为全面的阐释，形成了兼收并蓄，融会百家的唯物主义财务伦理思想，实现了历史与现实的对接。
企业发生的一些经济业务，广大财务人员除了按会计准则、会计制度的要求进行账务处理外，往往忽略了涉税方面的处理。为了更好地理解税收法规，避免涉税处罚的风险，本文将纳税人在账务处理中常见的“个人所得税”忽略的涉税处理总结，以便准确纳税申报。
伴随国内企业不断成长的“烦恼”，资金集中管理成为“看上去很美”的选择。但在进行“适配”的操作过程中，仍然存在着理念上、技术上的诸多困难，CFO们如何在这场经济迷雾尚未散尽的当口，借助资金集中管控的利器推进业务和管理的双重转型？
目前担任壳牌中国勘探与生产有限公司CFO的叶军即将担任新合资企业的CFO。已经在壳牌公司工作10年的叶军深刻理解了这家百年老店的长寿基因，并在接受《首席财务官》杂志的独家专访时分享了壳牌庞大业务背后高超的融资和管理经验。
凡事预则立，不预则废”高度概括了预算管理的重要性。预算管理为中心的宏观管理信息系统和管理手段是核算、反映和监督预算以及收支情况的是会计。随着社会主义市场经济的建立与发展，预算会计发挥着越来越重要的作用。
随着咨询业务市场的迅猛发展，咨询企业的业务特点和产品特点又决定了大部分款项是在为客户提供服务后收取，那就意味着应收账款的绝对金额和占流动资产的比重都在不断加大，所以加强对咨询企业应收账款的管理显得尤为重要。
为什么国内消费者享受不到物美价廉的商品，其关键原因就在于渠道成本过高，那么有没有办法在财务管理中降低渠道成本，甚至变为零呢？如何降低单一渠道的话语权，避免受限于某一两个渠道，渠道多元化是家电企业明智的选择。
在世界经济一体化的大环境中，企业国际化已呈不可逆转之势。当企业的经营走出了国门之后，企业的财务活动也必然随之超越国界，由此产生了国际财务管理这一新的领域。下面就国际财务管理的范围展开分析。
在中学学校管理中，绝大部分领导主要重视的是教育教学，不太重视学校财务管理，致使学校财务管理逐渐边缘化，因此，目前学校财务管理状况普遍不容乐观。本文详细分析了学校财务管理的现状，并提出了完善措施。
企业改革“三年两个目标”基本实现后，如何进一步加强企业内部财务管理与控制，促进管理素质和层次的全面提升，增强企业核心竞争力，迎接加入世贸组织后国际竞争的挑战，已经成为新形势下企业改革与发展的当务之急。
民营企业的生存环境发生了巨大变化，民营企业财务管理的环境、观念、目标、内容等也必将受到巨大的影响和冲击。本文针对民营企业财务管理中存在和出现的主要问题，进行了原因分析，并提出切实可行的解决方法。
随着医疗卫生体制改革的不断深入，大型综合性医院必须适应当前市抄济条件的要求，医院必须要主动求生存和谋发展，而作为医院管理手段之一的医院财务管理也必须紧跟时代步伐，迎接市澈争的挑战。本文总结了加强医院财务管理的3项措施。
财务把握好采购原料的价格也可以达到成本控制的目的。但是总上所讲的都是粗放式的成本控制。开业初期可以粗放式的经营，但随着酒店市场逐步的建立，收入趋于稳定，要创造利润，在酒店财务管理中采用标准成本控制管理办法，是内部挖潜提高利润的最佳武器。
近年来，我国广大农村地区的财务管理工作有了很大的进展和提高。但在一些地方，农村财务管理工作仍然存在许多问题。有必要认真查找目前农村财务管理中存在的突出问题，并积极采取有效的措施和对策，以进一步改善和提高农村财务管理工作。
旧中国民族资本主义经济发育的不完全，以及新中国长达30年的计划经济制度，使得我国近、现代财务管理理论发展在总体上显着地落后于发达国家。为此，欲知近、现代财务管理的内容构架及其发展过程和趋势，我们就不得不首先从西方谈起。
财务管理作为企业管理的重要组成部分，成为集团管理的核心。然而，传统的财务管理模式已经不能适应集团经济的发展，如何在其内部建立起一套科学、合理、高效的财务管理模式，是企业集团财务管理当前的迫切任务。
现代企业财务管理理论应该包括三个部分：一是以研究现代企业财务管理的概念、范畴、规律等基本问题为主的基本理论；二是以研究现代企业财务管理内容和过程为主的结构理论；三是以研究现代企业财务管理环境、观念、原则等相关问题为主的相关理论。
随着社会的不断发展,企业走上了信息化的道路。而作为企业财务管理的信息化,则是企业信息化建设的应有之义。本文主要从财务管理信息化建设的必要性、以及其目前所面临的问题和对策三个方面,对企业财务管理的信息化建设进行研究。
现代企业制度条件下，企业集团管理当局和财会人员需要以全新的角度看待财务管理，从思想观念上进行根本的转变，树立正确的企业集团财务管理理念，以指导整个企业集团的良好运转。因此，本文对企业集团财务管理的运作观念及运作核心进行了分析。
企业 集团作为企业间的联合体，必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。本文提出了要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化，探讨了企业集团以财务管理为中心的财务模式的构建要点，最后提出了优化我国企业集团财务管理模式的建议。
对分公司财务管理的分权程度有两个极端方式，一个是把分公司作为车间来管理，分权化程度很低；另一个是把分公司作为一个模拟法人独立运营，分权化程度较高；在此两者之间，总分公司间可以有多种权责安排。
财务管理目标是指企业财务活动所要达到的结果，也是评价企业理财活动是否合理的基本标准。不同的学者站在不同的角度，出于对财务管理目标的不同理解，提出了不同的财务管理目标，本文在分析比较不同学者观点的基础上，提出了建立财务管理目标体系的设想。
相当数量的中小企业主缺乏系统的管理知识，过于重视短期的利润这样的思想导致其单纯追求销量，忽略了中小企业财务管理的重要地位。本文意在分析中小企业财务管理问题的基础上，提出加强其管理的相关对策。
当前，我国电子商务处于快速发展阶段，我国经济快速发展需要加快建设有竞争力的电子商务，需要进一步促进网络财务管理水平的提高。为此，我们需要尽快解决制约网络财务管理发展的不利因素和问题。
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