80/20规则是管理咨询中的一大真理，推而广之，也是商界的一大真理。
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管理咨询者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉，这就是管理的本质
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在现实生活中，很多人都会认为，领导=管理，似乎管理者就是领导者，领导过程就是管理咨询过程，实际上这两者之间的差别很大。管理过程主要强调控制，领导主要强调激励。
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如果你要带好团队，你在下属面前，就要尽量表现出正面积极的形象，为下属做好表率和示范，控制好自己的行为，不论是工作中还是生活中。
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随着企业间竞争的加剧，越来越多的管理者开始把眼光放到中小企业管理咨询上，希望能够通过中小企业管理咨询公司专业导师的指导给予自己一些在企业管理上的启迪。
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实施指导与项目总结阶段是指改善方案被客户认可后，企业管理咨询机构在一定时间段内指导、协助客户实施方案并最终结束咨询项目的过程。此阶段包括如下内容： 帮助客户制定实施计划。
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一个好的管理咨询顾问好比一个画家，会给自己画像，先搞定自我；会给别人画画，再搞定他人。一个管理咨询顾问的成长过程中充满了涉及专业服务能力的各种元素，而个人品牌影响力就取决于你运用了多少元素并将之转化为自己的管理咨询能力。
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企业管理咨询成功还需要坚持学习提升综合素质。有人认为，毕业就意味着学习的结束；有人认为，知识没什么用；还有人认为，学习很重要，但常常没有恒心。
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管理咨询进入中国的时间并不长，但已经形成了比较成熟的市场，也涌现了很多非常成功的管理咨询公司，如THLDL大课堂。但目前肯请管理咨询公司为企业做管理咨询的相对还是少数。
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内向型企业大学的最高境界就是成为具有管理咨询功能的企业大学，其利用强大的研究能力，进行系统性和前瞻性的策略研究。本文将在分享管理咨询功能特征的基础上，探讨建设具有管理咨询功能的企业大学的必要性及具体方法。
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从管理咨询的字面拆解就注定着“咨询”，就是帮助企业成长为行业的标杆者，那在管理咨询之前首先要了解该企业所在行业的实际情况，同时把标杆应该有的数据同该企业进行比较，并明确管理咨询的方向与步骤，避免在管理咨询过程中迷失了方向。
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做管理咨询最高价值是帮助企业家及高管团队完成企业的系统思考，换句话说，即是具备如同企业家一般的系统性思考能力与结构化思维是一个合格管理咨询师的必要条件。
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“经验”、“知识”和“难题解决”是管理咨询顾问为客户增值的三条重要轴线。优秀的管理咨询公司必须同时三者兼备，缺一不可。而三者之中最难理解和实践的是难题解决，亦是绝大部分管理咨询顾问或公司最经常忽略，甚至完全不知道的。
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