为什么有些施工企业在企业战略规划的指引下,经营业绩得到有效提升,而有些施工企业战略规划始终不过就是几页纸呢?
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上市公司作为资本市场的重要参与主体,同时面对产业与资本两个市场,必须建立起产融互动的战略思维并谋划起完善的企业战略管理体系。在产业经营与资本经营两个运行逻辑之间建立起良性的协同管理,将战略管理与市值管理有机的统一,最终实现企业价值的倍增。
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企业战略决策一方面是周密的、无偏见的决策流程,另一方面则是及时采取行动,必须在这二者之间达成适当的平衡。通过采取切实的措施,在企业内部培养批评家,维护思想的多样性,澄清不同观点所依据的基本假设,都可以为企业战略决策提供帮助。
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企业战略决策时,要“平衡偏见”,甚至利用偏见。也就是说,要在有效的企业战略决策中承认、鼓励和平衡偏见。管理企业就是把一个由特别有才华的人组成的庞杂团队团结在一起。这其中有些人曾为成功的企业工作过,有些则没有。
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