薪酬管理主要由确定薪酬策略、进行岗位评价、进行市场调查、确定工资水平、确定工资结构、确定工资等级、编制或修订企业薪酬管理制度等步骤组成，每个步骤有不同的侧重点。
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在人才流动异常快速的当下，薪酬对留住人才的作用，已经不是最重要的，提供有吸引力的福利或是一些其它方面的内容，更加有助于留住人才，这就是薪酬管理的目的。
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随着企业的发展到了一定阶段，各个企业往往会面临原有薪酬管理体系不符合现有发展水平的情况，改革现有的薪酬管理体系成为了众多企业共同面临的问题。很多企业在初创时建立的薪酬管理体系往往并不合理，既不能充分体现公平性也存在一些浪费。
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现代薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用，人力资源管理的合理配置与使用在社会经济发展中具有特别重大的意义。
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薪酬管理制度是员工管理中非常重要的一个环节，但是很多企业在制定薪酬管理制度时，并没有按照科学的方式，常常出现以下致命错误。
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企业薪酬管理制度，是每一个企业都无法逃避的难题。在人力资源管理制度方面，与员工利益最直接相关的、员工最能感受到公平与否的便是企业薪酬管理制度。
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随着市场竞争的日趋激烈，现代企业对研发活动越来越重视。对研发人员实施科学、合理、公正的考核，已成为绩效和薪酬管理工作的一个重点。
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一个合理的薪酬管理体系将薪酬分配与岗位技能、人才知识、业绩贡献、竞争激励、企业效益等要素相结合，有效地激励了员工，有助于企业留住核心人才，保持自己在人才市场中的竞争力。
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大部分中国企业目前还是以岗位管理为核心的人力资源体系为主，灵活流程化的管理方式还不适用于绝大多数企业，企业薪酬管理方式发展仍有待发展。下面是小编和大家分享的中国企业薪酬管理的发展趋势。
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薪酬管理体系设计是企业人力资源管理的核心内容。随着我国经济的发展，传统的薪酬管理体系设计已难以适应企业现代化管理的需要。那么为什么会出现薪酬管理体系设计不合理的问题，我们在进行薪酬管理体系设计时又应该注意哪些方面呢？
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在企业发展之初就要制定合理的薪酬管理方案，当然随着企业不断发展，开始制定的企业薪酬管理方案可能已经不不适用了，但是重要的是，要在一开始就确立这种规范的制度。
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员工的薪酬管理体系主要包括工资、绩效、津贴、奖金和福利几大块。薪酬无疑是员工最关心的几大问题之一，因此能否建立一个完善的薪酬管理体系，就关系到一个团队的稳定，这对于中小企业来说更是重要。
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企业薪酬管理策略与企业目标紧密结合，两者之间是相互联系、相互影响的，企业战略目标的变化直接影响企业薪酬管理方法的确定，同时，企业薪酬管理制度也决定着该企业的活力和竞争力，两者必须相互适应、相互统一。
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企业采用何种薪酬管理模式应充分考虑企业所处的发展阶段、企业的发展战略、企业所在的行业和地区以及企业人才选聘情况、绩效考核等基础管理制度的科学化情况，等等；并且企业须根据各种权变因素，动态调整薪酬管理模式。三种基本的薪酬管理模式如下：
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