卓越领导：

　　把管理从制度层面提升到文化层面，用管理文化治理企业；

　　把品牌从同质化竞争提升到差异化竞争，用品牌文化开拓市场；

　　把领导文化运用于组织战略，用组织文化提升核心竞争力；

　　把商业智慧转化为商业机会，用商业文化推动产业升级。

本课程的实用性在于：

　　文化与管理对接，提升管理水平；

　　文化与品牌对接，提升品牌价值；

　　文化与组织对接，提升组织能力

　　文化与商业对接，提升盈利空间。

「卓越领导植根于组织之中；卓越企业植根于客户心中；卓越的业绩植根于文化之中！」

　　清华大学卓越领导高级研修班，是清华大学职业经理训练中心联合企业卓越领导研究中心、中国发展研究院，历时两年，聚集了国内100多位资深学者专家和近千名经工商管理培训后的企业领导的智慧，在国内率先推出的"后工商管理"培训的创新课程体系。以 "文化驱动商业智慧"为主线，从人文、历史、哲学等人类文明智慧中汲取营养，为现代工商管理注入国学精髓，将传管理哲学与领导模式相结合；商业文化与品牌工程相结合；提倡创新发展，提倡借助金融谋求发展，成就向未来企业发展模式的转变。自2003年12月8日首届开班以来，已成功举办17期，共有约1000名来自企业（含美、日、韩、新加坡等国及港澳台地区）、政府、行业主管机构的高级管理者、领导者参加学习。

「研修目标」：

　　文化，让您的商业智慧"飞"起来，成为未来企业的领航者！

「课程模块」：

　　传统管理哲学；西方领导模式；卓越商业文化；

　　商业模式创新；品牌定位科学；企业经济密码。

「课程特色」：

　　1、这是基于清华大学"总裁班"的升级课程；

　　2、这是企业家和领导者将文化植根于企业发展目标的实用课程；

　　3、这是企业家和领导者将商业智慧转变成竞争能力的必修课程；

　　4、这是企业家和领导者在经典、经略、经验、经营、经济实践中寻求自主创新"策源地"；

　　5、这是机会和价值的平台，同学是您最好的资源，高质量的同学是您最好的合作伙伴。

「研修对象」：

　　清华大学 "总裁班"结业学员；

　　政府、行业主管机构的高层管理者、领导者；

　　参加过MBA、EMBA等系列教育培训后的成长型企业的董事长、总经理。

「课程体系」：

课程模块	课程提纲	课程收获	课程宗旨
传统 管理哲学	儒家学派道家学派 法家学派墨家学派 农家学派名家学派 纵横学派阴阳学派 兵家学派	从孔孟儒学以人为本思想看中国文化的主流； 凡能运用道家"无为"者，必是事业有为者； 运用"法"、"势""术"追求高管理效率； 墨家以"兼爱"思想追求团结合作至利至成； 农家主张消除"寄生虫"，领导是最勤勉的人； 名家长于计划、组织，通过有效沟通完成任务； 纵横家精于谈判，以此追求分争问题的解决； 阴阳学派主张"平衡"与"和谐"至关重要； 兵家以"求实性"和"科学性"来追求成功。	国学思想的精要 是天容万物； 是海纳百川。 坚持清华的 学风："会通"和"扬弃"。 让领导者的文化 和能力实现质的 提升。
西方 领导模型	西方情境领导模型 西方领导参与模型	情境领导三要素： 识别对员工的任务和要求； 了解判断员工的准备程度； 选择适宜的领导风格。 领导参与三标准： 独裁专制型；协商型；群体决策型。	这是西方领导 培训的核心 课题， 务实的风格曾 风靡世界。
卓越 商业文化	晋商文化徽商文化 浙商文化犹商文化 海洋文化华商文化	晋商文化500年传承商品交易的智慧和才能； 徽商称雄明清商界300余年，尊儒重学，富于 实践，财富成就了"无徽不成镇"的美誉； 浙商文化重儒学，"水"的特性、形态和作用 鲜明， 转型受西方"火"文化影响，发展迅猛； 海洋文化史，是世界贸易史，研究华商文化和犹商文化， 将会拉近你与世界的贸易的距离。	卓越的商业 文化，造就卓越的商业智慧！
品牌定位 科学	什么是战略？ 为何要定位？ 卡位战略营销 定位的四种战略形式 定位的两种实用工具	品牌定位是市场竞争模式产生变化的必然结果， 早思考，早准备，早动手，你将拥有未来。 战略创新是市场"逼"出来的实践活动， 你可以从自己和别人的经验中找到适合自己的发展方式。 营销让产品跳舞；品牌让消费者跳舞。 得品牌者得未来，得消费者得天下！	定位是领导者 的基本任务， 又是最高任务，定位不是概念，而是最明确的领导实践。
商业模式 创新	领导统筹治理 领导决策模式 成功模式逻辑 把握关键资源 富中之富人生 Money＄You （钱就是你）	中国式领导：重在智慧！ 高层领导多习道家，重在"无"； 中层干部多习儒家，重在"能"； 基层主管多习墨家，重在"有"。 你改变不了环境，但你能适应环境； 你把握不了过去，但你能把握未来； 你调整不了别人，但你能调整自己。 你改变不了营销渠道，但你可以改变营销观念， 你无法改变产品技术，但你可以创新商业模式！	从领导的风格 和方式入手， 注重组织中人的 地位、作用和 影响， 创建属于自己的领导模型。
企业经济 密码	环境密码： 十二五规划机遇 经济密码： 发现企业本真 金融密码： 企业投融资战略 管理密码： 自律量化管理系统 财富密码： 产业决定未来 盈利密码： 最赚钱的经营战略	企业史不可思议。本来，资金、知识、勤劳、 聪明、人脉是创业的基础性条件， 可是纵览创业史，那些成功创业的人士， 他们多数起步时样样都缺；本来， 企业积累的资本、人才、软件、硬件是 一个企业继续创造辉煌的基础， 可是纵览企业史，那些积累丰厚的企业却日渐式微，那些原本无中生有的小企业却朝气蓬勃。 何故？ 那些通常被理解成基础的东西， 为什么不能助推更大的成功？ 那些看上去式微的小人物和小企业， 为什么能够创造奇迹？ 而那些有资源、有人才、有实力的公司 为什么却偏偏容易掉进"成功的陷阱"？ 那些征服世界的一流公司又如何跨越陷阱创造 辉煌？何为？	企业 也是一种社会 的产物， 看到其背后 的东西， 要么能把握 机遇， 要么受困其制造的阴谋！