随着经济全球化的不断演进，中国正在成为亚洲经济的新动力，在当今的中国，商务环境 正在发生急剧的变化，新的机遇与挑战每天都在发生，企业经营者是否具备广阔的战略视野，对企业的生存和永续发展举足轻重。

　　在"战略制胜"的时代，制约企业发展的最大瓶颈，往往不是资源，甚至也不是核心竞争力，而是最高管理团队的思维定式。为此，清华经管学院特别在战略层面上安排了总裁(CEO)研修系列课程，集中在企业管理的关键问题上为高层决策者治理企业和公司提供背景知识支持。通过系统的学习和交流，将使企业的高层决策者开阔思路，激发思维，具有国际化视野，提升战略决策能力。


课程价值

■ 菜单选择 循环学习

　　根据企业发展中的实际问题，课程设置更加注重创新与实用，涵盖八大模块：公司治理、公司战略、战略财务、战略营销、战略人力资源管理、战略决策、总裁论坛和总裁校友课程-中国企业成功之道。每个模块学习周期5天（总裁论坛和总裁校友课程为3天），学员可以定向选择；采用循环授课方式，学员可以随时插模块学习。

■ 十年锤炼 浓缩精华

　　经过十年多的市场验证，专为具有战略发展眼光的企业领袖定制设计，专业化、系列化、国际化、案例化；理论研究结合中国企业发展实践，为企业家进行战略思考提供清晰的框架和实用操作工具。

■ 名师亲授 国际视野

　　清华大学经济管理学院教授及著名经济学家、知名学者精心设计并亲自授课，提供高屋建瓴的国际视角和独特的企业战略发展观念。

■ 高效教学 总裁平台

　　以理论知识讲授为主，并详细剖析国内外经典案例，互动交流，教授和企业家共同探讨企业战略问题，培养创新思维；强大、丰富的总裁级网络资源，搭建起一个交流、合作的平台，学员终生受益。

目标学员

　　企业高级管理人员：包括企业董事长、总裁、总经理、首席执行官、高层管理者及参与公司战略制定的职能经理及事业部负责人。

课程内容

　　总裁研修课程为模块教学，均由清华经管学院教授设计开发并主讲。目前已经开设课程如下：
总裁(CEO)研修系列课程（八个模块，循环授课，两年内选修完成）:

模块一 公司战略

　　企业战略的形成与基本竞争战略的选择

　　战略竞争分析与博弈论

　　竞争动力学

　　情报战略

　　战略思维与创新

　　企业多元化战略与并购

　　战略联盟与国际化战略

　　主讲教授：金占明、吴维库、王以华、李东红

模块二 战略财务与资本运作

　　企业财务的布局、控制与资本运作

　　公司战略与价值管理

　　公司战略与投资决策

　　公司战略与融资决策

　　企业综合风险管理

　　公司重组与上市的财务问题分析

　　战略财务的管理模型

　　主讲教授：高建 陈晋蓉 谢贵荣 谢德仁

模块三 战略人力资源管理

　　战略人力资源管理

　　人力资源模式选择

　　员工持股与薪酬设计

　　绩效与薪酬管理

　　人才测评与选拔

　　现代企业如何识人、用人、留人

　　组织行为学

　　主讲教授：郑晓明 陈国权 张进 张勉 杨百寅

模块四 公司治理

　　产权制度和企业法人治理结构

　　企业治理结构和企业文化问题

　　治理中的激励与约束机制

　　公司治理国际比较

　　财务与公司治理

　　国内外公司治理案例分析与讨论

　　公司治理结构与现代企业制度

　　公司治理与信息披露

　　主讲教授：魏杰 宁向东 谢德仁 周立 夏冬林

模块五 战略营销

　　我们需要怎样的营销策划

　　市场结构与竞争对手分析

　　用定位塑造竞争优势

　　衡量并提升顾客满意度

　　利用品牌构建企业的竞争优势

　　建立具有竞争力的分销通路

　　客户关系管理

　　应对竞争者价格的威胁

　　营销危机的应急处理

　　电子商务带来的新营销

　　主讲教授：李飞 于春玲 郑毓瑝 姜旭平

模块六 总裁论坛

　　当前经济热点问题

　　企业如何认识和判断宏观经济走势

　　金融危机形势下的中国宏观经济与企业投融资战略

　　清华全球管理论坛（与世界级管理大师对话）

　　主讲教授：杨斌 魏杰

模块七 总裁校友课程：中国企业成功之道(新课)

模块八 战略决策

　　决策分析

　　基于数据、信息与知识的管理

　　基于理性分析的科学决策

　　六西格玛

　　战略地图

　　决策的科学与艺术

　　战略与文化

　　现代质量观

　　战略创新与实施