清华大学华商CEO（总裁）高级研修班-管理培训点评-清华大学领导力THLDL

项目特色
强调"中国式管理"的高端培训项目。是传统工商管理总裁班的升级版
项目背景
三十年的改革开放让中国经济快速崛起，也让中国的企业家群体不断壮大、不断成熟，更让"华商"成为继"世界第一商人——犹太人"之后又一个引人注目、受人尊重的群体。　　在经济全球化的今天，中国的企业家(华商)们，既要面对来自外部的挑战，又要探询符合本土国情特质、企业现状的经营之路。如何将一法、二理、三情的西方现代管理科学理念与一情、二理、三法的"中国式"传统管理理念有机融合，形成具有"中国特色"的企业管理之道，是摆在众多华商面前亟待解决的关键问题！　　针对上述问题，清华紫荆管理培训中心的专家、学者们，经过多年的研究、探索，联袂推出了"清华大学华商(CEO)总裁高级研修班"。旨在为中国企业界培养一批精通科学管理、擅长艺术领导，视野宽、观念新，具有远见卓识、深厚素养底蕴的华商领军人物，为中国经济的振兴，为华商能傲立于世界商界之林助力加油！
转变观念，开阔视野；夯实理论，提升技能；融汇中西，博古通今；汇聚人脉，尽享商机。
培养目标
为中国企业界培训一批精通科学管理、擅长艺术领导的"华商"领军人物。
课程设置
管理理念篇
一、战略管理与中华谋略智慧(4天)
企业战略思维与战略决策企业战略环境分析企业战略格局整合企业发展活力重塑企业战略抉择与创新	企业战略规划与实施科学把握战略预期企业战略统筹与制定人性化战略与企业软实力经典案例分析与模拟
中华谋略智慧与现代商战谋略智慧与企业竞争先祖谋略思想解读现代企业资源管理企业创新思维训练	拓展训练户外生存技能培养成功心理素质训练集体意识与团队合作训练阳光心态塑造
二、公司治理与组织文化建设（4天）
公司治理的系统策略股权结构与股权治理薪酬治理公司治理的整体策略公司治理决策与实施	公司治理结构完善实务注册资本及相关分析治理结构的主体基础打造海内外资本市场上市治理结构完善措施和路径
企业组织文化建设卓越文化与企业腾飞企业文化与企业绩效塑造企业文化的核心要素优秀企业文化建设与落实	组织设计与创新思维组织与组织设计组织设计的创新业务流程重组组织变革与创新
管理科学篇
三、营销管理（4天）
战略营销管理营销决策理念与规律客户需求与市场容量分析科学产品定位营销策略组合与实施	品牌策划与产品创新理解品牌的本质产品诊断与品牌策划品牌运营的核心理念经典品牌营销案例
策略性营销管理品牌战略后的营销推广 4C's理论结构化的市场策略策略定价的十个方法	强力营销团队打造策略领先与行动致胜组织化营销保障体系建设专业化营销团队建设提高营销执行力
四、财务管理与资本运作（4天）
现代企业财务管理现代企业的财务体系构建财务报表的实质与理解财务分析方法虚假财务报表的鉴别	企业纳税筹划税收管理与企业绩效走出企业纳税的误区税收管理体系的建设与完善业务流程中的税收筹划
企业投融资与资本运营创新经济与资本市场现代企业资本运营期货市场与避险工具（MBO）管理层收购	沙盘模拟财务报表分析诊断与改进企业经营状况高增长企业的财务风险模拟经营
五、人力资本管理与职业规划（4天）
人力资源战略企业人力资源战略人力资源管理制度体系人力资源管理的组织保障人力资源管理的文化整合	员工素质提升与个人激励人员的素质模型优秀员工选拔与培养需求理论与个人激励员工激励与人力资源职业发展计划
思想管理与新主人翁精神利益管理与思想管理岗位股份制公司理论岗位主人翁理论与应用 "两袋"管理	沙盘模拟组建高效团队沟通协作能力训练从个人绩效到组织绩效打造和谐的组织风气
管理艺术篇
六、企业家的人文素养（4天）
strong>史学与企业家人文修养史学与大众文化传统文化与成功经营之道历史人物与现代生活代表人物的人生之路	《黄帝内经》养生篇养生的总原则传统养生之道与现代医学四季养生原则与"节气"养生方法饮食与养生之道
道家领导智慧与用人之道自然之道与处世之道黄老"因循"管理哲学《人物志》概论人物鉴别与创业英才塑造	周易智慧与创新管理风水的科学意义与内涵公司选址标准与规划家居内部科学布局综合案例分析
七、企业家领导力的提升（4天）
管理者的重塑管理者知识结构解析管理新思维从变革中发现领导者在反思的过程中走向成熟	提升领导力非权力影响力修炼领导者品格修养和情商领导者角色与本色的转换构建学习型组织
企业家综合素质修炼优秀企业家的核心能力优秀企业家的精神和特质品格修炼与卓越领导力领导与个人魅力修炼	沟通的艺术与技巧沟通要素与模式沟通技巧突破沟通障碍交际礼仪与沟通技巧
华商讲座
中、西方文化差异对比晋商、徽商与商邦文化企业的投融资渠道与方法企业的法律风险防范压力管理与心理调节清华精神与民族精神

项目特色
强调"中国式管理"的高端培训项目。是传统工商管理总裁班的升级版
项目背景
三十年的改革开放让中国经济快速崛起，也让中国的企业家群体不断壮大、不断成熟，更让"华商"成为继"世界第一商人——犹太人"之后又一个引人注目、受人尊重的群体。　　在经济全球化的今天，中国的企业家(华商)们，既要面对来自外部的挑战，又要探询符合本土国情特质、企业现状的经营之路。如何将一法、二理、三情的西方现代管理科学理念与一情、二理、三法的"中国式"传统管理理念有机融合，形成具有"中国特色"的企业管理之道，是摆在众多华商面前亟待解决的关键问题！　　针对上述问题，清华紫荆管理培训中心的专家、学者们，经过多年的研究、探索，联袂推出了"清华大学华商(CEO)总裁高级研修班"。旨在为中国企业界培养一批精通科学管理、擅长艺术领导，视野宽、观念新，具有远见卓识、深厚素养底蕴的华商领军人物，为中国经济的振兴，为华商能傲立于世界商界之林助力加油！
转变观念，开阔视野；夯实理论，提升技能；融汇中西，博古通今；汇聚人脉，尽享商机。
培养目标
为中国企业界培训一批精通科学管理、擅长艺术领导的"华商"领军人物。
课程设置
管理理念篇
一、战略管理与中华谋略智慧(4天)
企业战略思维与战略决策企业战略环境分析企业战略格局整合企业发展活力重塑企业战略抉择与创新	企业战略规划与实施科学把握战略预期企业战略统筹与制定人性化战略与企业软实力经典案例分析与模拟
中华谋略智慧与现代商战谋略智慧与企业竞争先祖谋略思想解读现代企业资源管理企业创新思维训练	拓展训练户外生存技能培养成功心理素质训练集体意识与团队合作训练阳光心态塑造
二、公司治理与组织文化建设（4天）
公司治理的系统策略股权结构与股权治理薪酬治理公司治理的整体策略公司治理决策与实施	公司治理结构完善实务注册资本及相关分析治理结构的主体基础打造海内外资本市场上市治理结构完善措施和路径
企业组织文化建设卓越文化与企业腾飞企业文化与企业绩效塑造企业文化的核心要素优秀企业文化建设与落实	组织设计与创新思维组织与组织设计组织设计的创新业务流程重组组织变革与创新
管理科学篇
三、营销管理（4天）
战略营销管理营销决策理念与规律客户需求与市场容量分析科学产品定位营销策略组合与实施	品牌策划与产品创新理解品牌的本质产品诊断与品牌策划品牌运营的核心理念经典品牌营销案例
策略性营销管理品牌战略后的营销推广 4C's理论结构化的市场策略策略定价的十个方法	强力营销团队打造策略领先与行动致胜组织化营销保障体系建设专业化营销团队建设提高营销执行力
四、财务管理与资本运作（4天）
现代企业财务管理现代企业的财务体系构建财务报表的实质与理解财务分析方法虚假财务报表的鉴别	企业纳税筹划税收管理与企业绩效走出企业纳税的误区税收管理体系的建设与完善业务流程中的税收筹划
企业投融资与资本运营创新经济与资本市场现代企业资本运营期货市场与避险工具（MBO）管理层收购	沙盘模拟财务报表分析诊断与改进企业经营状况高增长企业的财务风险模拟经营
五、人力资本管理与职业规划（4天）
人力资源战略企业人力资源战略人力资源管理制度体系人力资源管理的组织保障人力资源管理的文化整合	员工素质提升与个人激励人员的素质模型优秀员工选拔与培养需求理论与个人激励员工激励与人力资源职业发展计划
思想管理与新主人翁精神利益管理与思想管理岗位股份制公司理论岗位主人翁理论与应用 "两袋"管理	沙盘模拟组建高效团队沟通协作能力训练从个人绩效到组织绩效打造和谐的组织风气
管理艺术篇
六、企业家的人文素养（4天）
strong>史学与企业家人文修养史学与大众文化传统文化与成功经营之道历史人物与现代生活代表人物的人生之路	《黄帝内经》养生篇养生的总原则传统养生之道与现代医学四季养生原则与"节气"养生方法饮食与养生之道
道家领导智慧与用人之道自然之道与处世之道黄老"因循"管理哲学《人物志》概论人物鉴别与创业英才塑造	周易智慧与创新管理风水的科学意义与内涵公司选址标准与规划家居内部科学布局综合案例分析
七、企业家领导力的提升（4天）
管理者的重塑管理者知识结构解析管理新思维从变革中发现领导者在反思的过程中走向成熟	提升领导力非权力影响力修炼领导者品格修养和情商领导者角色与本色的转换构建学习型组织
企业家综合素质修炼优秀企业家的核心能力优秀企业家的精神和特质品格修炼与卓越领导力领导与个人魅力修炼	沟通的艺术与技巧沟通要素与模式沟通技巧突破沟通障碍交际礼仪与沟通技巧
华商讲座
中、西方文化差异对比晋商、徽商与商邦文化企业的投融资渠道与方法企业的法律风险防范压力管理与心理调节清华精神与民族精神

清华大学华商CEO（总裁）高级研修班

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