人力资源管理：“工资多少你自己定”！

    听说某人力资源管理公司有一条人力资源薪酬管理制度：“工资多少你自己来定！”作为企业的员工，你可以根据自己的工作能力和业绩确定自己的工资，与工资对应的是一个量表，某一档工资对应相应的工作量和工作业绩。
    参加锡恩公司培训时有一个案例，讲1000元秘书和5000元秘书的差别，同样发一个开会通知，1000元秘书只知道将通知写在公告栏里，结果一半人没有看到而没有到会；5000元秘书与每一位参加会议的人员电话核实，不能到会的某某因为什么原因都要问个清楚。

    多年前参加过一次面试，面试官问我：“能否在1个小时之内通知1000人到会？”我简单计算一下，如果按30秒通知一个人，也只能通知120人。面试官没有告诉我答案，也因此没有录用我。此问题几年后我终于明白了：我只须用前30分钟通知30人（每分钟通知一个人），请这30位每人用后30分钟通知30人，我可以用后30分钟的前15分钟再通知15人，请这15位利用后15分钟每人再通知15人，OK，超过1000人了：

    我通知的30人+这30人每人通知的30人+我再次通知的15人+这15人每人通知的15人

    这些CASE刚一听都似乎很有道理，但在实际工作中是不可执行的。为什么不可执行？因为管理不是技术，而管理必须用模糊数学完成。许多管理咨询公司、策划公司、调研公司等等为什么失信于企业，因为这些智业为企业做咨询、策划时，都在使用精确数学，所以，80%以上的方案是不可执行的。

    但这些精确数学给管理者提供了很多启示，当然也包括作为个人职业生涯设计，“工资多少你自己来定！”应该是一个定律，这个人力资源薪酬管理定律我称其为“付出与回报”定律。