注重企业战略管理防止陷入管理误区

　　一、创新企业战略管理

　　创新是企业发展的动力和赢得竞争优势的重要手段

　　但企业创新不同于大学等专门科研机构的创新，专门科研机构的创新目的在于发现新知识或新技术，其制约因素主要在于人、财、物构成的科研能力大小。企业的创新有着特殊的制约因素，那就是市场需求，包括客户需求和竞争需求。高绩效的企业创新来自于市场需求导向，失去市场需求导向的创新是盲目的创新。主要表现在：

　　（一）过快创新。

　　过快创新是单纯追求技术推出速度而脱离市场节奏的一类创新。不给创新成果一段相对稳定的应用过程，总在快速不断地推陈出新，更新换代，虽然满足了技术人员的创造欲望，但造成创新的不经济。日本的汽车企业在＄%世纪&%年代，就品尝过汽车换型过快（平均！’(年）、研发投入过多的教训，尽管赢得了局部竞争的胜利，但给企业背上了较重的财务包袱。相比而言，英特尔公司有节奏地推出新产品的策略，就是对创新进行有效企业战略管理thldl.org.cn的成功案例。从＄&"到)&"，又从奔*到奔(，这实质是对市场节奏的巧妙把握，对游戏规则的灵活掌握。企业应该以市场为导向而不能以技术为导向。创新是为客户服务，而不是给客户找麻烦。

　　（二）过早创新。

　　企业存在的理由是满足客户需求，但更高调和更激进的企业往往提出要“创造客户需求”。尽管俗话说买的不如卖的精，但是这种假定自己比客户聪明的想法也有问题。如过于超前的技术或产品创新由于主要是为少数超前客户服务的，以致于短期内无法形成有效的、有规模的市场，美国铱星系统公司的失败即是典型案例。跟不上客户需求是问题，超越了客户需求同样是问题。过早创新产生的理由之一往往是因为强调所谓的长远目标或长期企业战略管理，而忽视了企业近期的生存需要，于是当欣赏新技术所描绘美好远景的人数过少的时候，创新可能会演变成“找死”的盲动主义。

　　（三）过度创新。

　　过度创新是指企业在组织或企业战略管理变革方面过于激烈的、急风暴雨式的创新。由于创新或变革对原有组织或管理系统造成过大冲击，使组织失去了起码的稳定性和连续性，是很多公司创新或变革失败的主要原因之一。