培训体系在大型企业集团中的建设探讨

　　在经济发展过程中，大型企业集团是经济发展到一定阶段后，扩张和兼并的产物。这些大型企业集团都有宏伟的战略目标，一般都有较多的分子公司，进行多元化和国际化经营。企业集团战略目标的实现需要方方面面的支撑和保障，其中，最基本、最核心的因素就是人力资源。培训作为提高人力资源利用效率的重要手段，是人力资源开发的重要组成部分。为满足企业集团发展与建设的战略需要，建立与之相适应的人力资源开发模式，充分发挥培训工作基础性、前瞻性、战略性的作用，不断增强培训工作的针对性和实效性，建立健全科学规范的企业集团培训体系已成为当务之急。结合已开展的部分培训体系建设工作和后续要开展的工作，对大型企业集团培训体系建设进行探讨。

　　科学、规范的培训体系将为企业集团今后更加有效地开展培训工作，规范地界定培训对象，科学地设置培训课程，进一步优化整合培训资源，加强培训管理，完善培训评估工作等提供指导和帮助。

　　一、培训体系的内涵及主要内容

　　1、培训体系的内涵

　　企业培训体系是指在企业内实施培训的组织机构、职责、方法、程序、过程和资源等构成的整体。它由诸多要素构成，这些要素通过先进、科学的运行模式有机地融合在一起，实现培训工作系统化、规范化、科学化管理，以提高人力资源利用效率，帮助企业实现战略目标。它突出强调了培训前的需求分析和实施中的持续改进，形成自我约束、自我完善、自我激励的机制，能够在企业内部建立深层次的学习循环，不断提升员工和企业的学习力，进而不断提升企业的核心竞争力。

　　在企业集团总体发展战略框架下，需要建立起与之相适应的新的人力资源管理与开发体系，培训体系就是新的人力资源管理与开发体系的重要组成部分。培训体系应紧贴企业集团发展战略和科研生产中心工作，满足培训资源有效整合、培训方式灵活多样、权利责任明确到位、运做程序科学有效、针对性与实效性强等要求，不仅能够适应岗位能力素质培训的需要，而且能够适应企业集团未来发展和变革不断加深的挑战。

　　2、培训体系的组成要素

　　对国内外先进企业培训体系建设比较研究的基础上，结合企业集团培训工作内在的规律和特点，认为培训体系主要由下列要素构成，即培训管理体制、培训规划、培训管理制度、培训资源管理、培训评估、培训课程教材体系、培训者队伍、培训基地、网络学习系统、培训经费、需求分析、项目设计与策划、组织与实施、反馈与评估等。这些要素之间相互联系，互相影响，形成了一个有机整体，这个动态变化的有机整体构成了培训体系。

　　按培训体系各要素的功能和内容联系的紧密程度，可进行整合，形成若干系统。培训体系可整合为三个系统，即培训管理系统、培训支持系统和培训运作系统。培训管理系统由培训管理体制、培训规划、培训管理制度、培训考核与评价组成；培训保障系统由培训课程教材体系、培训者队伍、培训基地、网络学习系统、培训经费等要素组成；培训运作系统由需求分析、项目设计与策划、组织与实施、反馈与评估等要素组成。

　　二、培训管理系统建设

　　培训管理系统由培训管理体制、培训规划、培训管理制度、培训评估等要素组成。

　　1、培训管理体制

　　培训管理体制是企业管理体制的重要组成部分，完善的培训管理体制能有效推进企业人力资源开发和企业的可持续发展。完善企业集团培训管理体制的基本思路是进一步建立健全企业集团的培训管理体制，明确各级单位的职责分工，充分调动各方面支持和参与培训教育工作的积极性，形成科学规范、有序高效的企业集团培训教育管理格局；进一步强化教育培训委员会的职能；加大对现有有效培训资源的整合力度，组建企业学院，以岗位培训和继续教育为主开展职工培训，直接有效地为企业提高经济效益和可持续发展服务。

　　2、培训规划

　　规划就是进行比较全面的长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考、考量和设计未来整套行动方案。结合企业集团所在行业特点，在制定培训规划时遵循以下原则：

　　n以发展战略为主导；

　　n与组织和个人目标相协调；

　　n关注近期规划、中期规划和远期规划之间的关系；

　　n具有超前性和预见性；

　　3、培训管理制度

　　培训管理制度是为了贯彻企业战略、做好培训工作而制定的，包括培训与开发的政策和具体制度两个方面。培训管理制度应由一个总制度和若干分制度组成，培训管理制度需在实践中不断完善和补充。

　　4、培训管理的考核与评价

　　培训管理考核与评价是指对企业的整体培训工作的考核与评估，是历年培训工作的薄弱环节。培训评估应遵循以下原则：导向性原则、实用性原则、连续性原则、客观性原则。