财务资源、财务能力及企业战略管理的关系

　　从企业经营管理中引入战略管理理论的开始，企业战略管理理念就日益深入人心，在战略规划水平不断提高的同时，战略实施成功率不高的问题也日益显现出来。相关研究显示，在美国，大约有70%企业失败并非缘自低劣的企业战略，而是因为所制定的战略没有被有效地实施。在我国，企业的战略执行效果也不容乐观。在参与调查的拥有比较清晰、明确战略的企业中，仅有26.32%的企业比较有效地执行了既定战略。如何保障战略的顺利实施，已成为企业战略管理的重要议题。

　　一、财务资源、财务能力及其与战略管理的内在关系

　　1.财务资源

　　“资源观”认为一个企业根本上是资源的集合体。资源是企业实施战略，实现战略目标的基础。

　　对资源的认识，有一个明显的认识过程。《辞海》对资源的解释是：“资财的来源，一般指天然的财源。”马克思在《资本论》中说：“劳动和土地，是财富两个原始的形成要素。”恩格斯的定义是：“其实，劳动和自然界在一起它才是一切财富的源泉，自然界为劳动提供材料，劳动把材料转变为财富。”著名企业战略专家大卫.J.科利斯等将资源大体分为三类：有形资产、无形资产和组织能力。并且指出“企业资源之所以具有价值，除了决定于它拥有的一般有用性、交易性(流动性)、稀缺性等一般特征之外，还取决于“顾客需求、不可模仿性、可获得性”。可见，传统资源观正向泛资源观发展。

　　在企业资源观发展的影响下，对财务资源的认识也经历了一个演变。传统财务资源观认为财务资源就是企业的资金。泛资源观认为财务资源是“对企业有价值的所有部分的集合体”。强调只要对企业有价值，它就是企业的资源，而对其是否可以计量并不重要。具体包括硬资源和软资源。

　　2.财务能力

　　能力是以人为载体的，是配置、开发、保护、使用和整合资源的力量。能力理论把企业看成是一个能力的集合体，一种能力体系。而且，能力理论认为企业的能力来源于企业所拥有的资源。虽然广义的资源包括企业能力，但能力理论也认为，能力与资源有所不同而且可以用来解释企业之间的异质性。能力理论管理学家克里斯蒂森指出：“就本身而言，资源几乎没有生产能力>>能力是生产活动要求资源进行组合和协调而产生的。因此，企业能力理论可以贴切地阐释企业的异质性”。

　　对于财务能力的很多观点，基本上都认为企业财务能力包括筹资能力、投资能力、收益分配能力、财务预测能力、财务控制能力、财务分析能力、学习能力、信息处理能力和财务关系协调能力、风险管理能力等几个方面。

　　3.企业战略管理各阶段都必须依赖财务资源和财务能力

　　(1)战略制订阶段。首先要进行包含财务资源和财务能力的条件分析；其次，主要依靠财务分析和财务指标来完成战略经济效益分析。常用的财务指标有：反映收益性方面的总资产报酬率、所有者权益报酬率、销售利润率、成本利润率、股利报酬率等；再次，在战略选择和评估时要考虑财务资源。

　　(2)战略实施阶段。资源配置是制定战略实施计划的基本决策因素之一，因此首先需要采用财务预算和财务计划把实施战略计划需要设备、资金、人力资源及其他重要资源表达出来；其次，按照战略目标和预算，具体运用各种财务能力来合理配置财务资源；再次，因为战略实施处在动态变化的环境之中，因此企业必须实行包含财务控制在内的一系列控制手段来保证战略目标的实现。

　　(3)战略评价阶段。企业必须要有相应的制度体系来评价战略管理的成果和状态，才能够正确判断战略管理活动是否达到了预期的管理目标。无论战略评价体系和评价方法如何发展，财务指标始终是一个基本的评价指标，财务评价也是最基本的评价方法。

　　综上所述，财务支撑的构成要素——财务资源和财务能力是战略管理各阶段需要考虑的重要因素。财务资源和财务能力与企业战略管理之间的是彼此关联的互动关系。一方面，财务资源和财务能力对战略管理具有保障作用。财务资源的充分、优劣以及配置能力将直接影响到战略目标的实现；另一方面，伴随着企业战略管理thldl.org.cn的开展，能够促使财务资源的有效配置、有效积累及财务能力的提升。