工程项目经理管理的应用与实践研究

　　1、工程项目经理管理的应用

　　电力基建项目是一项复杂的系统工程，特别重视项目管理的策划，以确保项目有条不紊地在控制工期和投资内高质量地完成。国华定洲发电二期扩建工程在工程管理上和工程技术上，运用了项目经理管理的理念，使整个工程的全过程得到控制，保证了工程的顺利实施。

　　1.1工程项目经理管理中制定计划项目管理论文的基石就是编制项目计划，明确安全、质量、进度目标。

　　项目计划是基建管理的核心内容，是实现系统管理、事先管理、科学管理的有效手段。项目计划是通向目标的路线图。工程所需的全部人力、物力、财力均要在项目计划指导下有效地进行组织、控制、协调。

　　为了保证项目计划的制定、贯彻、执行，成立二级网络进度管控协调组，每月组织召开进度分析会议，建立周进度预警体系，将设计进度、设备交货进度、施工进度列入项目计划管控范围，科学组织、协调、解决，确保工程总体进度目标实现。

　　1.2工程项目经理管理中人力资源管理人力资源管理是工程建设的关键环节。

　　人力资源管理主要抓好三个方面工作：一是人员数量，二是人员素质、三是人员关系。

　　目前，在电力建设“火”的状态下，人力资源尤为重要。首先，设计人员要加强管控；其次，施工人员要有保证；再次，监理人员要加强。在上述人员的受控情况下，定电公司面对激烈的市场竞争和电力建设“火”的局面，转变工作思路，尽职尽责的完成自己应做的协调、决策、资源保证职责，处理好参建各方人员关系，创造和谐工作氛围，以保障和推进项目的顺利进行。

　　1.3工程项目经理管理中设计管理设计管理的重要基础是对设计问题清晰分类。

　　设计管理主要有三个方面：设计进度、设计接口、设计质量。

　　设计进度是关系工程顺利进展的关键因素之一，为了有效控制设计进度，在司令图阶段，根据工程里程碑进度，与设计院签订施工图交付计划协议；制定合理设备招标计划，解决施工图设计所需的设备资料问题；聘请专业设计人员担任设计主管，协调控制设计总体进度。

　　设计接口是设计进度、设计质量影响因素之一，定电二期工程设计接口众多，为了高效解决设计接口问题，积极推行工程项目经理管理制，以设计主管总协调，空冷、脱硫专业督导组，专业主管专项协调的总体格局。

　　在初步设计阶段，制定设计质量通病预防措施，二十五项反措、强制性条文检查落实措施，从设计初期把好设计质量关；将设计优化工作贯穿于设计全过程，有效控制设计质量。

　　1.4设备管理设备管理是搞好工程建设的基础，设备是影响设计进度，施工进度、工程质量的关键因素之一。

　　在设备管理方面主要抓好七个方面工作：一是抓招标计划；二是抓设备技术规范书审核；三是抓设备评标；四是抓设备资料催交；五是抓设备监造；六是抓设备到货验收；七是抓设备缺陷处理。

　　1.5档案管理档案管理是工程管理的重要环节，对于规范往来文件格式，提高工作效率起到积极作用，为竣工验收，达标创优奠定基础。

　　档案管理实行分级管理，统一领导、落实人员责任。档案管理主要抓好四个方面：a)构建档案管理网络；b)邀请档案专家讲授“电力建设项目档案管理”、“电力工程达标投产工程档案管理要点”；c)应用现代化手段，实施工程文件MIS流转系统；d)做好档案人员资格取证工作。