公司战略管理的5大发展趋势

　　何谓公司战略管理？它主要指根据公司外部环境及内部资源和能力的状况，为求得公司生存和长期稳定地发展，为不断地获得新竞争优势，对公司发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。那么，相比较国外公司家的主要观点，我国公司领导人一年中花多少时间去研究战略？答案不得而知。

　　在顾客越来越挑剔、市场竞争越来越激烈、环境变化越来越迅速的今天，越来越多的公司家认识到战略是公司成功的关键，加强公司战略管理是公司的制胜之道。

　　那么究竟是什么原因造成公司的寿命有长短、市场表现有优劣？进入21世纪以来，国内外环境日益动态化，环境变化的速度加快，技术创新日益加剧，新的竞争来源于竞争对手日益增多，市场和消费者需求越来越复杂多变、不可预测，一种新的动态的公司战略管理模式正在形成，主要表现在以下五个方面。

　　首先，公司战略的空间在不断扩展。

　　当今行业及公司的界限日趋模糊，公司战略管理thldl.org.cn将不再只限于既定行业的产品、服务的竞争，而更多的是在无边界范围内对商业机会的竞争，竞争的物理空间由区域范围扩大到全球。

　　公司是一个能力型组织，而公司的能力，特别是核心能力可以无限次的重复使用，因此公司可以成为“无边界的公司”。这里公司的边界指的是能力的边界，是公司对产品、市场的支配和控制能力。而公司边界的扩展两种方式就是建立虚拟公司，或者是建立战略联盟。每个公司都可以成为一个能力模块，然后公司在价值链或价值体系中与其他能力模块进行动态配置。

　　其次，公司与环境的关系在不断变化。

　　过去是由环境决定公司，后来变为公司要适应环境，进一步发展为公司要选择环境，现在转变为公司要主动改造环境，公司要使环境更加有利于自己的发展，公司除了对外界变化积极主动地做出反应外，还要有意识的变革环境，及采用改变行业游戏规则、从新划定行业界限、制造全新的行业等方法，改变公司的竞争环境，使之更有利于获得高额利润，竞争公司的优势地位，因此战略的制定要基于产品或服务的竞争转变为标准与规则的竞争。

　　第三，公司的战略资源在不断扩大。

　　不必过多地考虑战略目标是否与公司内所拥有的资源相匹配，而更多的追求公司战略目标要和公司内部与外部资源的集成整合相匹配，而公司外部资源的网络资源已成为公司构建竞争优势的重要部分，许多研究证明公司外部资源整合要比公司内部资源整合更重要。

　　公司嵌入社会网络结构中的网络资源数量与公司经营绩效具有正相关的关系，公司与外部网络中合作的项目数量越来越多，则公司的经营绩效越好，即公司不光在核心能力方面要拥有和控制自己独特的资源，而且要在形成、培育公司核心竞争力的过程中，对公司所需资源要与社会网络资源更多的合作使用、参与、协作和共享。