创业型中小企业战略管理如何实现？

　　创业型中小企业，是指目前尚处在创业阶段，但由于自身的某些优势(行业领先、技术垄断)而可能在将来迸发出潜力的、具有可持续发展能力、能得到高投资回报的创业企业。创业型中小企业所面临的问题很多，如企业资金困难、人才缺少等。为此，创业型中小企业决策者要制定适合中小企业战略管理计划，制定出远景目标，确立企业的使命，是迫在眉睫的第一要务。

　　一、创业型中小企业战略的建立

　　创业型中小企业战略决策者对企业外部环境及内部条件进行分析后，对未来进行判断，进行中小企业战略管理thldl.org.cn，应从以下方面着手：

　　(一)明确创业型中小企业的远景。

　　企业远景是为企业描述发展方向，回答企业要成为一个什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。创业型中小企业清晰自己远景，他要求企业决策者有洞察本企业业务中将要发生的变化以及将要出现的市场机会能力，客观地对待所要面临的市场环境、竞争环境、技术环境、管理环境等，理性地分析所需要采取的措施，提出一个切实并且有吸引力的概念，进而规划企业的行动，激活企业的战略。

　　(二)确立创业型中小企业使命。

　　创业型中小企业的使命，是基于中小企业“我们的业务是什么”、“我们的业务将是什么”以及“我们的业务应该是什么”等一系列看似简单却又难以回答的问题延伸出来的。为此，制定企业使命，需要根据能力、资源、社会经济发展状况来认真考虑。制定的使命要现实可行，要让全体员工理解，并为之产生自豪感、凝聚力。创业型中小企业决策者制定本企业的使命时应考虑以下几方面内容：

　　1．对国家的使命。

　　创业型中小企业要有产业报国之情，执行国家政策方针，实施国家能源战略，提供可靠的经济产品，满足社会的需求；促进国家利益的长期化和最大化；按时、合理纳税，支援国家建设。

　　2．对社会的使命。

　　促进社会的繁荣与稳定，实现社会的和谐发展，用实际行动支持公益事业，保护生态环境。

　　3．对员工的使命。

　　提供良好的工作环境和发展空间，使员工充分发挥个人的才能。创造信任、尊重与和谐的氛围，从各方面让员工分享企业的成功，提高员工的成就感和自豪感。

　　4．对相关利益的使命。

　　以共赢为目的，帮助合作伙伴获取合理的经营收益，通过稳定的经营，持续创造价值，为投资人提供理想的投资收益。

　　(三)确定创业型中小企业的目标。

　　创业型中小企业只有明确战略目标，才能根据实现目标的需要，合理分配各种资源，正确安排日常经营活动，恰当地指明任务和职责。没有确定的目标，企业的使命就会形同虚设。

　　1．创业型中小企业目标的三个层次：首先，社会赋予创业型中小企业的目标。如企业为社会提供所需要的优质产品和服务的目标，企业生产经营活动必须考虑可持续性目标，企业生产经营必须考虑的商业道德和承担社会责任的目标等。其次，企业的整体利益目标，如企业提高经济利益的目标，增强自我改造和技术装备的目标，改善员工生活、保障员工劳动安全的目标等。最后，企业中员工的目标，如提高职工经济收入、职工福利待遇，完善社会保障，培养员工工作兴趣等。

　　2．创业型中小企业的目标要达到以下要求：(1)创业型中小企业目标应该有一个明确的、特定的主题，不应该是模糊不清，过于抽象。(2)创业型中小企业目标是可以测量的，尽可能地用定量化指标来描述。(3)创业型中小企业目标要有一个明确的实现期限。(4)目标应该是积极的，目标高于现实，但又不是高不可攀，既具有挑战性，又具有可操作性。

　　(四)创业型中小企业战略计划制定。

　　创业型中小企业制定战略计划，其目的是降低企业风险，提高企业成功程度。战略计划应包含的内容：一是企业进行具体的经营活动以前，战略就已经先行制定完成。二是战略制定是面向未来的，具有针对性。三是要让战略得到真正实施，必须在可能的范围内让管理者和下属明白行动方向。如何制定创业型中小企业战略计划，创业型中小企业领导者从以下方面入手：

　　1．利用现有的网络，获得相关信息。

　　知彼知已，百战不殆。在科学技术发达、通讯系统完善的环境下，信息流量超大，给广大的创业型中小企业制定正确的战略带来了前所未有的情报资源。在这种形式下，创业型中小企业领导者应当结合本企业的生产经营范围、发展方向，制定面向未来的、具有针对性的总体谋划。

　　2．战略计划的制定程序。

　　(1)建立企业总体目标。由于创业型中小企业还不是多种经营企业，一般说来，总体目标不要复杂。

　　(2)制定经营战略方案。创业型中小企业制定经营活动范围和目标，提出经营战略与下一年度的临时目标。因为一个清楚的战略方案可以使创业型中小企业员工更加明确自己的生产经营范围，占领相应的市场份额，提高竞争力。

　　(3)制定中长期计划。创业型中小企业领导者要制定3－5年的中长期计划，明确今后经营重点。中小企业由于财力、物力和人力等因素限制，不可能在多个行业都具有竞争优势。所以，创业型中小企业制定中长计划时，应侧重于专业化发展，集中企业内部的优势资源，突出核心专长。

　　(4)合理分配资源。创业型中小企业的内部资源是非常有限的，要高效地运用现有的资源和潜在资源，以最小的耗费取得最大的效果，就要做到资源开发符合总体规划，资源要综合利用，资源利用符合节约和可持续发展的要求。

　　二、创业型中小企业战略实施的原则

　　创业型中小企业战略进入战略实施阶段，要真正发挥作用、创造价值，就必须从概念转化为实际行动。因此，这一阶段的任务就是通过一系列行政、经济等手段，将战略的构想转化成战略的行动。为此，在战略实施中应遵循以下原则：

　　(一)适度合理的原则。

　　在战略实施过程中，由于企业外部环境及内部条件的变化较大，情况比较复杂，需要执行人员大胆地创造、大量革新，没有创新精神，战略就得不到贯彻实施。在战略实施中，战略的某些内容或特征有可能改变，但只要不妨碍总体目标及战略的实现，就是合理的。

　　(二)统一领导，统一指挥的原则。

　　战略的实施应当在高层领导人员的统一领导、统一指挥下进行。只有这样，其资源的分配、组织机构的调整、企业文化的建设、信息的沟通及控制、激励制度的建立等各方面才能相互协调、平衡，才能使创业型中小企业的战略目标得以实现。

　　(三)权变原则。

　　创业型中小企业在战略实施中，事情的发展与原先的假设有所偏差是不可避免的，这时需要把原定的战略进行相应调整，应该对可能发生的变化、造成的后果和应变替代方案都要有足够的了解和充分的准备，使企业有充分的应变能力。