全球化经济下的中国企业发展之 “道”

　　现在，我们必须改变参与全球竞争的策略，重铸中国商业文明，并向世界贡献具有普世价值的“道”和“梦想”，这是扭转中国企业在全球遭遇的敌意态势，积极融入全球主流商业阵营，以及完成中国经济转型与升级的必然之途。这是中国企业发展急需探讨的一个重大命题。

　　敌意升温

　　过去一年半，我在全球各地参加了多个公开和闭门的高端会议，最深的感触是，西方主流国家讨论中国问题的风向发生了较大的转变。中国企业发展环境趋于恶化，可以说对中国的敌意正在升温。这种趋势必须扭转，否则这种充满偏见与敌意的国际环境会成为中国经济发展与中国企业参与世界经济的重大障碍。

　　国际会议上关于中国的讨论主要是中国崛起对西方的影响，对此西方世界忧心忡忡。他们的忧虑集中于三大方面：第一关于意识形态，他们认为中国代表着一种截然不同的意识形态，这种意识形态和价值观的不同可能会对他们稳定成熟的体系构成巨大挑战；第二是关于中国经济的发展模式，他们认为中国经济发展是国家主导型的，国有企业在诸多重要行业占有垄断与主导地位，这种模式和西方企业自由发展模式有着本质的不同。最近几个行业的“国进民退”现象更加深了他们的顾虑。

　　意识形态不一样，经济发展模式不同，军事不透明，这三点误解使国际社会很容易将中国归入“另类”阵营。过去一年多，这种对中国新的界定使中国企业发展thldl.org.cn的环境急剧恶化。在这种新环境中，中国问题的性质发生了变化，矛盾与冲突远远超越了简单的经济摩擦，中国经济的崛起和中国企业发展可能被视为国际秩序中一种不稳定甚至负面的力量。这种变化值得国人高度重视。

　　应对之策：“优术”-参股而非控股，创新代替复制

　　在这样的背景下，中国企业界需要用平和、积极且理性的心态来面对西方的转变，我们也需要一些切实的策略来改变这种态势。

　　中国企业发展可以通过参股的方式与西方主流经济体融合，从而建立一个跨国性的、商业发展共进退的“命运共同体”。近年来，我一直鼓励中国企业通过参股来介入全球产业链的两端，通过参股国际主流金融机构来构建“你中有我，我中有你”的新的竞争格局。这样中国将与这些企业在全球范围内结成一个新的统一利益体，使我们得以从竞争对手甚至威胁者角色转变为“同一条战壕的战友”。复星集团去年参股地中海俱乐部就是一个有代表性的案例。

　　目前，我们管理全球营运企业的能力与经验不足，如果一味地强调通过控股进入管理比较复杂的全球主流市场与主流行业，不仅会助长中国威胁论以及西方对中国企业的戒心和敌意，而且我们很有可能会弄巧成拙、“点金成石”，造成中外企业双输的结果。所以我一直鼓励参股，而不是迅速成为大股东，要联手“九段”企业一起赢得世界市场。

　　企业跨越国别、全球性运营的关键在于合作，合作的根本是“和”的精神，它强调互助、团结以及为共同目标相互妥协。多数中国企业发展中强调竞争，这形成了我们的价格战及恶性竞争。这种思维是导致我们全球化发展频频遇阻，难以持续的一个根本原因。“和”是我们传统文化中一直倡导的灵魂，中国人讲“君子和而不同”，“和”的根本是求大同，大家建立共同的利润目标、共同的商业追求、共同的价值观，以“互助、团结以及为了共同目标相互妥协”方式共同发展。这是中国企业发展中，尤其是现在全球敌意升温时期，必须采取的方式，必须转变的思维。

　　如果中国企业能在主流市场与行业打造出广泛、深入的命运利益体，西方的主流商业机构就会重新看待中国企业的价值，会消除过往对我们的一些误解，进而帮助中国企业去游说政府，去影响西方主流传媒，加之我们的企业逐渐承担更多的社会责任，我们将会逐步在这些进入国家与社区中建立中国企业的良性影响力，减少中国企业发展的阻力。这是中国企业发展全球化过程中应该高度重视的方式之一，借助参股机会打造双方或多方命运共同体，以融入当地主流阵营的方式展开经营活动。