高校后勤服务企业发展规划的制定与实施

　　随着高校后勤社会化改革的推进，为促进后勤企业的可持续发展，后勤企业应当适时制定企业发展规划。后勤企业发展规划的制定既要遵循教育规律，又要遵循经济规律，尊重实际情况，准确定位，制定切合实际的发展目标和发展措施。

　　一、充分认识制定新时期企业发展规划的现实意义

　　（一）是适应高等教育发展和学校新一轮发展的需要。

　　高等教育发展的重点已经从数量扩张转变到质量提高上来，要求有全方位、高标准、低成本、高效率的后勤服务做保障。我校2007年通过了本科教学水平评估，标志着学校的发展进入了一个新的发展阶段，升格大学，建设“具有较高教学科研水平，在省内外具有良好声誉和影响力的多科性教学研究型大学”成为学校新一轮发展的主题。这些都要求后勤集团主动适应高等教育改革和发展的需要，适应学校新一轮发展的需要，在发展规模、发展速度以及服务工作和管理工作上有更大、更快的进步。

　　（二）是推进后勤公司自身发展，自我完善的需要。

　　我校从1999年开始进行后勤社会化改革，到2005年以被评为全国高校后勤工作先进集体为标志，为后勤发展的第一个时期。从2006年开始，到2010年为第二个时期，在这一时期，后勤集团工作将迎来新的发展机遇，同时也会面临各种各样的矛盾和困境，制定和构建符合后勤实际，推进后勤发展的规划设想，对于今后五年的企业发展规划thldl.org.cn，甚至更长一段时期的发展都具有十分重要的指导意义。服务学校，促进发展的使命和责任要求后勤集团不断开创新思路，推出新举措，谋求新发展，实现新突破。

　　（三）是进一步凝聚人心，提升后勤核心竞争力的需要。

　　企业管理的最高境界是文化管理，而文化管理要解决的首要问题就是组织的远景和发展目标的问题。新的时期，新的发展阶段，面临新的机遇和挑战，后勤集团需要站在新的高度，重新思考公司的生存与发展的问题。后勤集团是一家什么性质的公司？与学校、社会有着怎样的关系？后勤集团在高校后勤社会化改革的浪潮中将走向何方？等等这些问题。而研究和制定公司新时期的企业发展规划，就是要回答这些问题。通过制定规划，为公司未来发展提供新的理念支撑和更加强大的精神动力，激发全体员工的积极性和创造性。

　　二、制定规划应当遵循的几个原则

　　（一）坚持以人为本，遵循教育规律，以社会效益为主的原则。

　　作为学校的后勤部门，是否坚持以人为本，坚持教育规律，为学校教学、科研和师生服务为宗旨，是判断后勤改革与发展方向正确与否的重要标准。后勤集团在设定下一步发展目标、发展思路和举措时要始终坚持服务第一的原则，不能损害师生的根本利益，不能片面地追求经济效益和眼前利益。

　　（二）坚持社会化方向，遵循经济规律，实行企业化管理的原则。

　　后勤集团要在坚持教育规律的基础上，遵循经济规律，实行企业化管理，提高经济效益，提升公司竞争力。如果不讲经济规律，不讲效益，这与计划经济时代的福利后勤就没有区别，这样的后勤是难以为继的，更谈不上发展。我们在制订规划时，始终贯穿了这一思路，在发展目标、发展思路和工作举措的设计上都遵循了这一原则。

　　（三）坚持实事求是，因地制宜的原则。

　　各地各校后勤改革发展的总体方向是一致的，但具体的道路却是不同的。发展目标的设定不能一味求快求高，要量力而行，发展举措的选择要讲究可操作性。脱离实际的目标和措施是空中楼阁，实现不了，在实践中是非常有害的。后勤集团要坚持走自己的路，根据学校的实际情况，当地的实际情况和公司的实际情况，坚持求真务实，逐步推进，讲求实效。要稳抓稳打，反对激进和冒进。