企业集团财务需要集中管理模式

　　企业集团本身并不是法人，而是由多个法人构成的企业联合体。在这个联合体中，除分公司外，子公司及其他成员企业与母公司一样，各具独立法人资格及相应的民事权利。其中母公司是企业集团的管理总部，可以以集团整体的名义对内行使管理权，对外行使外交权。子公司与其他成员企业只能以自身的名义行使对内对外法人权。而财务集中核算是大型企业的必然选择，能够推动大型企业经营效益再上台阶，促使企业集团财务管理生产经营延伸；是企业集团财务管理的一大创新，是一个整体推进协调运作的过程，财务集中核算依靠现代网络技术拉近决策层与基层单位的距离，进一步简化了企业管理层次，优化了业务流程，规范了会计核算，提高了企业集团财务资源运行效率，实现了企业管理的高度集中和共享，为企业“扁平化，集约化”方向奠定了基础，将促使企业管理水平的提高，财务集中核算通过调整管理流程，加快内部资金的融通和资产的周转，统一规范融资、投资、及其他财务管理行为，必然达到合理配置资源，加强逐级管理控制，减少企业集团财务风险的目的，最终实现企业整体效益和竞争力的提升。

　　对于大型企业集团来说，财务的集中化管理有利于总公司的宏观协调，现金流量更容易预测，减少了企业集团财务thldl.org.cn成本，提高了企业效益。这种财务管理模式对于实现集团的战略目标意义重大。

　　一、企业集团财务集中管理的优势

　　集中化财务管理的实质在于资金的集中管理，集中化的企业集团财务管理主要有以下的优势：

　　1、控制公司业务收入，防止货币资金的流失。

　　2、集中资金，提高资金使用效率，实现财务经营的规模效应。

　　3、有利于企业集中财权，充分利用财力，发挥整体效益。

　　4、有利于更好的实施财务监督，防止企业集团财务信息失真。

　　5、有利于经济责任制考核，减少效益流失。

　　6、统一了会计核算方法，简化了会计核算工作，使会计人员可以有更多的精力加强财务管理。

　　7、总公司能对企业投资全面监控，扭转资金分散的局面。

　　8、总公司实行会计委派制，激发了财务人员提高自身素质的紧迫感和做好本职工作的责任感。

　　二、企业集团财务集中核算的必要条件

　　1、采用先进的技术网络平台和财务信息系统

　　采用先进的计算机网络技术平台和财务信息管理系统是实行财务集中核算的基本条件。网络技术的出现和广泛应用是财务集中管理得以实施的技术保障。互联网的普及为实现企业集团财务的相对集中管理提供了便利条件。网络在企业集团财务中的运用主要体现在网络财务软件上，网络财务管理软件从管理方式上实现了业务协同、远程处理、在线管理、集中式管理等管理模式。能够实现物流、资金流和信息流的高度统一。

　　2、切实转变管理观念

　　进行企业集团财务集中控制，打破了大型企业方方面面的既有体制和观念，在很大程度上剥夺了分支机构及子公司的权利，这在一定程度上会影响某些分支机构和子公司的经济利益。因此，首先必须解决最高领导层的管理观念的转变问题。其实，企业管理思维的创新，首先是企业的一种战略思维、企业间的竞争，在相当程度上表现为战略思维、战略地位的竞争。

　　3、良好的税企、银企环境

　　这是实施企业集团财务集中核算管理的环境基础。大型企业的核算纳税工作点多、面广、战线长、工作环节多。财务集中管理实现市一级“一套账”与我国目前的分税制和属地纳税原则不一致，因此必须与税务部门协商一致取得支持，实行流转税一级集中核算、分级缴纳，集中清算或集中缴纳，集中清算和企业所得税市一级分级预缴、集中清算或者集中缴纳、集中清算的企业纳税制度。只有流转税和所得税集中，才能完全实现财务集中核算、一套账核算的财务集中管理。同时，资金是企业生命线，财务的集中管理，首先是资金的高度集中管理。企业要加快资金周转、实现资金全额收支两条线管理，开通网上银行是必要的先决条件。销售收入实现一个账户管理，所属下属单位账户每日清零，都离不开银行的网络平台，离不开与银行的共同协作。

　　4、高素质的企业集团财务管理队伍和扎实的会计基本工作

　　这是实施企业集团财务集中核算的人员基础，财务集中管理是提高企业管理水平的科学手段，必须要有一个良好的财务工作基础、完善的财务管理制度和一个高素质的财务管理队伍，以适应财务集中管理的需要。尤其是财务人员在财务集中管理模式下必须学会重新定位，在掌握传统会计知识和管理方法的同时，详细了解企业生产经营过程，参与业务经营管理，掌握现代理财技术，以便尽快适应企业发展对财务管理工作的需求。企业必须通过各种形式的培训，引导财务人员转变思想观念，激发财务人员的热情和创造力，构建既懂财会知识，又懂营销知识，既能做好会计核算、又能搞好财务管理，既懂现代财务技术、又懂现代信息技术的复合型人才，提升财务人员的素质。