现代烟草企业如何实施物流战略管理

　　当前，我国物流成本占货品总成本的30%，运输成本是西方发达国家的3倍。从产品的供应链结构来看，有90%的时间消耗在流通环节，只有10%的时间用在生产环节。我国不少烟草企业都有自己的物流中心，但是却没有真正实行现代烟草物流战略管理，因此物流成本居高不下。本文就现代烟草物流战略管理进行初步探讨，以相互学习借鉴。

　　一、现代烟草物流战略管理的意义

　　传统卷烟物流成本占货品总成本的25%，加之管理落后，在一定程度上制约了烟草企业的经营规模和发展后劲。

　　随着烟草行业的不断发展，传统的烟草物流模式无法适应现代物流的要求，也无法满足客户的多样化需求。面对激烈的竞争，要使烟草物流朝着经济实用、方便快捷、高效安全的方向发展，加强现代烟草物流战略管理成为当务之急。加强现代烟草物流战略管理thldl.org.cn，可以提升企业的核心竞争力，加快卷烟的周转速度，降低企业物流成本，对企业的发展具有重大意义。

　　二、现代烟草物流战略管理应注意的问题

　　（一）现代烟草物流战略管理应与烟草企业发展战略匹配

　　烟草企业的战略选择往往决定了其资源配置的取向和模式，深刻影响烟草企业的经营行为、工作效率与效益。烟草企业物流战略是指为实现现代烟草物流的可持续发展，就烟草物流发展目标以及实现目标的途径而制定的长远性、全局性的规划。现代烟草物流战略的实现，离不开烟草企业物流战略管理以及物流成本日常管理。烟草企业物流战略管理是指烟草企业物流组织将制定的物流战略付诸实施和控制物流成本的过程。物流成本日常管理是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。物流成本管理旨在降低物流总成本，增强企业竞争优势，提高企业的经济效益。

　　战略匹配是增强竞争优势的核心因素。通过战略匹配，烟草企业可以建立一个环环相扣、紧密连接的产业价值链。烟草企业物流成本管理与烟草企业发展战略匹配应把握3个方面：一是保持烟草企业各项活动或各职能部门与企业物流战略之间的一致性或协同性。二是烟草企业物流各项活动之间的相互高效运作，突出效率优先。三是加强物流各要素之间的相互融合，做到投入产出最优。

　　（二）现代烟草物流战略管理必须寻求价值链管理和供应链管理的有效结合

　　烟草行业的发展和世界范围内烟草行业的竞争赋予了现代烟草物流成本管理新的含义。从广度上看，物流成本管理已从烟草企业内部的成本管理延伸到价值链和供应链成本管理。

　　1.价值链成本管理。

　　价值链把从原料到最终用户之间的价值链分解成与战略相关的各项活动，以理解成本性质和差异产生原因，进而制定企业竞争策略。内部价值链分析是卷烟工业企业进行价值链分析的起点；纵向价值链分析反映卷烟工业企业与烟草生产商（烟草种植者）、原料供应商（烟草公司）、设备制造商（烟机厂）、辅料供应商、产品销售商（卷烟营销机构）、产品零售商（零售客户）之间的相互依存关系，增强烟草企业的竞争优势；横向价值链分析是烟草企业战略定位的基础。

　　结合价值链成本管理的成本战略定位分析有以下3种：一是成本领先战略。如果企业能够确保成本的领先地位，那么企业只需将价格控制在产业的平均水平，就能取得优于平均水平的经营业绩。二是差异领先战略。经营差异的代价一般较高，它虽不能直接降低成本，但可以通过增加销量来降低成本。只要企业获得的总收益超过为经营差异追加的成本，经营差异就会使企业获得竞争优势。三是目标集聚战略。目标集聚战略有成本领先目标集聚战略和差异领先目标集聚战略两种形式。成本领先目标集聚战略寻求在目标市场上的成本优势，差异领先目标集聚战略则追求在目标市场上的差异优势。如果企业能同时获得成本领先和差异领先的竞争优势，那么企业的收益就会大大增加。

　　2.供应链成本管理。

　　一般来说，供应链管理是利用信息技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。卷烟工业企业供应链分为3个阶段：第一个阶段是企业内部的业务整合；第二个阶段是建立企业社区，优化供应商之间的供应链；第三个阶段是完成从原材料到客户的所有业务流程协同，实现供求关系的结合。

　　目前，我国卷烟工业企业还处于第一个阶段，卷烟工业企业的供应链成本高以及物流企业管理分散影响着我国卷烟工业企业的发展。因此，烟草物流成本管理应寻求价值链和供应链管理的有机结合，力争使战略成本的目标集聚战略得以实现。