企业如何做好人力资源战略规划
时间：2011-08-18 14:09:25
来源：石狮日报
企业发展，人是主要因素。要解决当前人力资源短缺问题，中小企业必须做好人力资源战略规划。其实，在大部分老总们一筹莫展、无计可施时，已有不少企业家以度假形式到内地山区调查劳动力资源情况，并通过当地有关人力资源机构代办招工事宜；还有的前往江苏、浙江一带，通过高薪“挖人”的方式，招聘熟练技术工人。他们纷纷未雨绸缪，加速了人力资源战略规划工作。
一、建立健全激励机制
要稳定员工，除了提高最低工资标准之外，还需要想办法留住人，而不是任意“辞退”，或同员工们玩“游戏”，把员工当廉价劳动力及亏待员工。在建立一整套长期稳定的工资增长激励机制的同时，还应让民工在工作中得到价值的不断提升。
企业要做好人力资源战略规划thldl.org.cn工作，不要吝啬于为员工提供发展的机会，在管理者和技工的选拔上应该以内部培养选拔为主，这样能使员工在工作中看到希望、看到前景的同时，也看到工资在递进式增长，势必会愿意长久留在企业。
二、营造就业“软环境”
有比较才有选择。工资待遇上去了，就业环境不理想，同样无法吸引和留住员工。斯舒郎（中国）有限公司行政部周经理告诉记者，以他们公司为例，2010年他们预计招收各类工种约1000人，为了吸引求职者，公司在去年就投资了300多万元全面装修职工住宅楼。凡是夫妻同在一厂的，全部提供“夫妻房”。
座谈中，周经理说，通过改善生活环境，吸引了一大批新员工的加盟和老员工的长驻。与此同时，公司还投入了大量资金，购置新设备，做到对员工有承诺必兑现，一口气将一条流水线的机器全部更新，得到了员工们的一致赞赏。
三、继续打好“老乡牌”
“招工企业说得天花乱坠，也不如亲人或老乡一句话顶用，‘以工招工’不愧为解决招工难题的一个好办法。”达晶童装的李厂长就告诉记者，每年他们都会托优秀员工帮助企业招工，通过打“老乡牌”、“亲情牌”，40%以上的一线岗位用工问题得以解决。
采访中，李厂长兴致勃勃地说，今年厂里有一位四川籍的员工小刘，大年初四就带了18位老乡入厂，同时他也是因为招工有功，立马从普通员工升任为组长，不但“官”升一级，工资也翻一倍多，成为厂里“以工招工”的楷模。
四、经验之谈
迪娜公司代表：我觉得，要解决当前的用工难题，各企业在提高工资待遇、营造良好用工环境的同时，还应与政府、劳动部门联合，同省内外劳动力输出地区取得联系，并建立合作关系。主要方法有两种：一是从甘肃、四川、贵州、安徽、江西、湖北等劳动力输出大省的县（市）偏远山区招募新手；二是从广东、江苏、浙江等劳动密集型地区挖掘熟练工。只有将两者紧密结合，才能较好地把员工招齐，做到以老带新，防止生产出现“断茬”现象。
航鑫服饰代表：我认为，企业应和政府部门加大对中低劳务人员的专业培训投资。企业可根据自身用工特点，向在校学生开设符合企业需求的生产管理操作技能、营销策略、安全生产常识等专业课程；学校和企业签订合作协议书，企业车间成为职校技能人才培训的重要实习基地，学生毕业后，可就近优先成为企业的技术管理骨干。企业原有的农民工也可回归课堂“摇身”变为职校学生，职校定期将技能培训课堂搬进车间，分期分科对工人进行培训，让工人学有一技之长。
在现在这样一个知识经济的时代，人才的竞争和人才的流动空前加剧。但是有了人才并不一定能保证企业的成功，如果不懂得知人善用，不进行有效的组织管理，越是优秀的人才可能越会反过来成为组织发展的破坏因素。一个现代企业的人力资源部门，需要承担比传统的人事部门更多的职能，除了组织的人才管理，组织的创新管理和文化管理也应该纳入到人力资源部门的工作范畴。
作为一名人力资源总监，必须内外兼修，以前瞻的眼光来定位自己，并将企业的战略发展与人力资源发展战略有效地整合起来，做好企业战略的合作伙伴，最终实现组织的持续健康发展。
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