近16年时间里已经有近100家上市公司,1000家企业和近10000名管理者成为THLDL大课堂学习型社区中的一员。

管理资讯|领导力首页 > 管理资讯 > 战略 > 劳动法在企业人力资源发展战略中的作用

劳动法在企业人力资源发展战略中的作用

时间:2011-08-19 08:57:24 来源:航天科工哈尔滨风华有限公司
  企业人力资源发展战略,是企业生存和发展的基础和底蕴,是企业的活力和源泉。而劳动法的实施和正确运用则是企业搞好人力资源管理和实现人力资源发展战略目标的可靠保障。如何发挥劳动法在企业人力资源发展战略中的积极保障作用是目前企业亟待解决的重大现实问题。为此,本文仅就劳动法在企业人力资源发展战略中的作用问题谈点粗浅的看法。

  一、劳动法为企业人力资源发展和管理提供保障

  随着知识经济时代的到来,劳动者素质的提高,其权益保护意识正在加强。劳动者不仅主动了解与自己的权利义务有关的法律法规,劳动者不仅主动了解与自己的权利义务有关的法律法规,而且在权利受到不法侵害时,还会运用国家赋予的法律武器来保护自己。而我国现行的劳动法就是调整劳动关系的行为规则,也是我国经济建设顺利进行的重要保证。为此,企业的管理者必须理解和适应影响雇佣关系的各种法律要求,从而为企业的生存和发展提供良好的法律基础。事实上,这种要求组一个企业的每一位劳动者和经营者创造了一种遵守各种法律和管理政策的权利和义务。更为重要的是,不少企业管理者已经看到,劳动法如果健全,为人力资源管理提供有利的标准后,并且人力资源管理的所有方面都符合法律要求时,企业就会变成一个更好的劳动者工作场所。

  然而,企业人力资源发展的历史表明,在人力资源发展战略thldl.org.cn中,不论谁无视人力资源管理的法律和规范时,他们就会招致昂贵而耗时的诉讼、负面的公众态度和职业生涯受损的危险。以下这两个众所周知的案例就充分证明了这一点:1996年4月,平等就业机会委员会控告某汽车公司,宣称在过去的一年里,数以百计的女性雇员遭受了身体的侵犯。这个集团诉讼案成为美国有史以来最大的性骚扰案件,受到了世人极大的关注。

  二、劳动法调整劳动者在市场经济中的地位

  我们知道,国际劳工标准,是国际劳工公约为保护工人利益和协调劳动关系制定的关于劳动报酬和工作条件的基本准则,对促进世界各国劳动立法有着积极的作用。因为劳动法的调整对象是劳动关系,它所坚持的核心原则之一,就是保护劳动者的合法权利和利益。社会学意义上的劳动,泛指人类认识和改造世界的活动。因此,社会意义上的劳动者具有较宽的外延,是指具有劳动能力、遵守劳动规则、占据劳动岗位、参与劳动过程的人。这里不分劳动内容、劳动对象、劳动方式、劳动性质及劳动者在劳动关系和经济关系中的地位和身份。在社会意义上的劳动者,是人类社会的创造者,是社会的主人。尽管劳动力在劳动力市场中具有商品属性,但是,劳动者不是商品。因为劳动力是企业的生产要素,产品的成本要素,在市场中有交换的需求和价值。因此,劳动力不同于其他商品,它依附在劳动者的身上,在它的出让和使用过程中,计算劳动力价值的同时,必须考虑劳动者的权利成本。可见劳动力是一种特殊的商品。在民事领域,商品所有者和商品可以分离,而劳动力商品的特殊性就在于它与它的所有者是不能分离的,这就是劳动法脱离民法而独立发展的根本原因,也是劳动法能够起到调整劳动者在市场经济中社会地位作用的关键所在。因为劳动法学意义上的劳动者,是现代劳动经济关系中的劳动者在法律上的体现。

  谈及我国的劳动法律关系,很多资料均称为是多元化的劳动法律关系。他们认为现存劳动关系的主体有公有制、集体所有制和非公有制几种,因此说我国现阶段劳动关系是多元化的劳动法律关系。我们在实施人力资源发展战略时,先抛开主体所有制的千差万别不讲,先谈劳动者和用人单位两主体之间建立劳动关系的方法、方式或主导思想。我们的企业是在市场经济的环境中生存发展的,所建立的劳动法律关系就应当符合市场运行机制的要求。那么以什么主导思想建立起来的劳动法律关系最适合需要呢?就是以人为本建立起来的劳动法律关系。因为一个没有按照法律建立的劳动关系,就根本不用再谈建立以人为本的劳动法律关系了。很难想象一个连法律赋予劳动者的权利都剥夺的企业,又如何能充分地站在人之所需的角度上去建立以人为本的劳动法律关系呢?

电话:400-658-1599

传真:010-62798843-20
邮箱:unitraining@tsinghua.edu.cn

地址:北京海淀区清华大学华业大厦3608室
邮编:100084

联系电话:400-658-1599 秦老师:18910732278(免费企业创始人班) 司老师:13370142998(资本运营企业创始人班)

Copyright 2000 - 2016 www.thldl.org.cn All rights reserved. THLDL大课堂 管理培训 企业培训 版权所有. 京ICP备12035889号-5