打造属于我国的企业国际化战略

　　出色的经济，平庸的企业。这是个简单而又有冲击力的困惑，在中国经济已经自证为奇迹的同时，这个国家具有国际竞争力和有着企业国际化战略管理组合的企业却是凤毛麟角。

　　为什么说企业国际化战略管理必须让中国走出去？

　　纵观中国企业国际化战略管理进程，也有一些具体的轨迹可循。在流通、家用电器和IT等行业内，一批像海尔、联想这样的中国明星企业的国际化努力其实早已开始。而根据这些企业国际化战略管理的方式，大体上可以分为四个模式。首先是以现占有全球集装箱市场46%的中集集团为典型案例的"低成本扩张"模式：通过整合国内市场，在采购、生产、运输上获取巨大的成本优势，然后再整合这个行业进军国际市场；其次是以TCL收购施耐德、合并汤姆逊彩电业务为代表的"收购与兼并"模式：其关键在于并购的目标企业有没有一个比较好的行业结构，再就是比较高的进入壁垒；"自创品牌、自建渠道"是第三条道路，日本和韩国的大企业，无论是松下、丰田、索尼还是三星、现代、LG都是这种模式的结果；"OEM"是最后一种，国际市场占有率在25%左右的格兰仕，尽管并不打自己的品牌但利润也相当可观。不同于电子消费类的商品，石油行业、冶金行业等领域内品牌并不是一个企业成功的决定因素。

　　海尔集团总裁张瑞敏说，对于有远见的企业来说，国际化不是一个要或者不要的问题，这是一个如何在十倍速世界里竞争、生存和盈利的命题。你不出去，别人同样会进来；你不去叠加别人的比较优势，别人会来叠加你的。

　　实际上，“企业国际化战略thldl.org.cn管理”本身是一个模棱两可的说法。业界观点认为，国际化不能称为一个战略，甚至也不是战略目标--战略目标是寻找可持续的盈利模式。企业的国际化，事实上是研发、产品、品牌、营销、竞争、人才、资源开发等一系列公司战略的组合。企业的国际化与否以及如何国际化是一个微观意义上的决策、执行过程，作为独立市场主体，是否具备战略意识和能力极为重要。

　　罗兰贝格2003年度的一份研究报告称，电视机、个人电脑和空调等为产品领域的中国厂商，由于供求关系反转造成产能闲置而产生寻求新市场的冲动，执行起了"企业国际化战略管理"。但由于缺乏清晰的战略部署甚而带有投机色彩，这些中国公司的海外投资成败参半。

　　和所有后进国家一样，中国企业的国际化为政府力量所推动。2000年，国家高层提出"引近来"和"走出去"同时并举、相互促进的战略思路，政府通过简化政策等方式鼓励和支持有实力、有条件的企业赴海外投资。

　　事实上，在资本项目尚未开放的今天，"走出去"战略不单纯是微观经济的宏观辅助，其本身蕴涵着一系列的国家意义。通过政策简化和运用金融手段提供良好政策环境，若形成一批有实力的企业和品牌将以资本输出带动商品和劳务出口。另外，这一轮宏观调控其实是一个信号--中国产业结构调整正处于一个关键时刻。而全球范围内的高新技术产业也是一个调整期，以产品价格下降为主要特征，很多公司濒临破产，中国企业在这个时间点走出去，可以用较低的费用购买国际高新技术公司或建立研究开发中心，将迅速提高自身的创新和研发能力。全球经济再平衡中