企业集团信息化建设的原则，策略和框架

　　在信息技术发展的今天，许多集团企业发现下属企业的核心业务系统一个比一个先进，有的甚至还获得技术创新、软件设计大奖等，而作为数据集中的集团却不尽如意。往往是基层企业信息系统建设越多，“信息孤岛”现象就越严重。由于企业内部信息系统相对独立，造成企业间数据沟通、企业与上级主管部门数据沟通、企业与客户、上下游物流供应链的数据沟通只能靠网上简单的提交表单和EDI的电子报文实现。常常是领导需要数据作为决策依据时，数据的时效性、准确性无法保证，数据通过电子、传真等各种方式上报后，再经过手工汇总、分析填报，整个过程至少要花上1到2周。另外就是数据不一致现象严重，经常是各部门的报表出来后，相同指标不同部门数值却不相同，使得经营分析者无所适从。造成这种现象的根本原因就是我们在信息化建设中单纯的以“实用快上”、以“需求满足”指导应用，缺乏对信息的总体规划。因此，我们说合理、科学的信息规划是集团企业信息化成功的前提。

　　一、企业信息化建设的基本原则和策略

　　信息化的核心是通过网络与信息技术，改善现有业务流程，使信息流、资金流、物流等有机结合，实现资源共享，创造出新的生产力。

　　1.有效的领导是信息化实施的保障

　　经验告诉我们，信息化建设必须坚持“一把手原则”。信息化的实现过程根本上是组织重组、流程再造的管理过程，如果没有一把手的坚定信心和强有力的执行决策，是难以有实质性推动的。

　　2.合理、科学规划是信息化成功的前提

　　企业集团的信息规划在遵循一般方法的基础上，更要从多方面、多层次、多角度进行分析和研究，找出信息化建设的关键点和切入点，制定应对方案以满足信息化需求。确定总体规划与分步实施的战略部署，信息规划还应包括企业未来信息化建设的发展方向。

　　3.需求驱动是信息化建设的基础

　　满足需求为目标是信息化的价值所在。深入地对企业需求进行挖掘，以业务需求为根本，以规划为指导，以标准化管理为基础，以管理中的瓶颈为突破，以满足业务需求为目的，并且以提高企业的核心竞争能力为终极目标，积极稳妥地推进信息化建设。

　　4.注重效益是信息化建设的目标

　　大力推进企业信息化建设，要以效益为核心，而有效益的信息化建设才能进入良性发展，才能得到领导的长期重视和支持，信息专业人员队伍也才有生存的可能和发展的空间。

　　5.管理创新、技术创新是信息化发展的关键

　　创新是企业生存与发展的永恒动力。企业信息化的本质就是应用信息技术实现企业管理的过程，包括实现管理流程的改造、管理效率提高的过程；实现企业体制创新、技术创新和管理创新的过程。

　　二、企业集团信息规划的实施原则

　　信息化规划是整合企业的信息资源，构架企业集团未来的信息系统整体架构，并在一个统一的规划纲要下，全面系统地指导企业的信息化建设。它一般包含以下几个方面：

　　1.集团信息化现状的诊断与评估

　　通过对目前集团信息化现状的诊断、分析和评估，结合同行业国内外信息化建设的情况，找出集团信息化建设的差距和问题的根源。

　　2.确立信息化建设的整体战略框架

　　以信息化建设规划的核心和指导思想为基础，借鉴国际国内同行的先进经验，充分利用先进管理理念和信息技术，制定信息化建设远景与阶段性的目标，规划和设计通用技术集团信息化战略总体发展框架。

　　3.确立信息化建设的技术支撑框架

　　明确信息系统的技术、数据、应用标准和架构。