企业战略管理理论的演变与战略风险思想

　　企业战略管理理论的产生是企业经营环境变化的结果，并且随着环境的变化，企业战略管理理论不断发展和演变。风险是经营活动的副产品，企业经营的整个过程中始终伴随着风险。随着全球一体化进程的深入，不同国家企业之间的联系更加紧密、彼此相互依存，国家和市场边界逐渐模糊，技术的革新、竞争的加剧、资本市场的波动、经济危机的爆发、全球气候变化以及社会自然灾害的频繁发生等众多因素使企业经营的环境越发复杂、多变、不确定，战略风险成为企业面临的最大风险。战略风险被称为战略的副产品，为从根源上把握战略风险的本质，本文拟从企业战略管理理论的产生、发展和演变中探寻战略风险的来源、战略风险与战略管理关系，为战略风险理论进一步研究奠定基础。

　　一、战略问题的提出与战略风险的产生

　　企业管理经历了一个“从里到外”的过程。20世纪初叶，管理学的先驱F.W.泰勒、埃尔顿·梅奥和亨利·法约尔开始将科学方法运用进管理，并着眼于提高制造业组织内的个人与群体的生产率问题。第二次世界大战后，运筹学和管理科学被大学用于解决企业的管理问题，并扩展到广泛的企业内部运营问题。直到20世纪60年代，才把分析方法用于考察企业的外部或者战略问题，即“决定公司现在做什么业务，将来准备涉足哪些业务”（安索夫，1988）。

　　战略问题的提出是企业经营环境变化的结果。进入20世纪，随着经济的发展、技术的进步、消费水平的提高、企业国际化的发展，西方企业的生产经历了大规模制造时代和大规模营销时代。到了20世纪60年代，企业的经营环境发生了重大的变化，市场由卖方市场转为买方市场、跨国经营规模扩大、关税壁垒下降、竞争加剧，并且数量不等的企业面临程度不一的下列问题：增长减缓，利润下滑，竞争者夺走了市场份额。人们逐渐认识到需要重新考虑企业未来的盈利能力问题，需要重新进行战略定位以适应不断变化的挑战、威胁和机会，而不是根据目标进行决策（安索夫，1988）。企业战略问题的提出，是随着企业经营环境的变化，企业逐渐将注意力转移到了企业与外部环境关系的考察，并着力解决企业未来的盈利问题。

　　从企业战略问题产生的背景可以看出，企业经济、技术、竞争和消费需求等环境因素的重大变化，导致企业的盈利能力下降，如增长减缓、利润下滑、市场份额降低等，企业如何应对环境的变化，保持企业未来的盈利能力是战略问题产生的根源。战略问题的提出正是企业为了规避未来发展过程中经营环境的变化而带来的盈利能力降低的风险，实质是战略风险，而提出的。战略问题提出实际是由于企业战略风险的出现，即由于企业经济、技术、竞争和消费需求等环境因素的重大变化，导致企业的盈利能力下降。从战略风险产生的原因可以看出，环境变化是战略风险的主要原因。

　　二、企业战略管理理论的演变与战略风险

　　自战略问题被提出以来，实际上也是战略风险出现以来，企业战略管理理论thldl.org.cn主要经历了战略规划学派、环境适应学派、战略定位学派、资源基础论与核心能力学派、动态能力学派等。

　　1.战略规划学派理论（20世纪60年代）与战略风险

　　战略规划顺应当时的需要而出现，这时形成的企业战略管理理论被称战略规划学派（周三多，2003）。战略规划学派的出现为战略问题的解决提供了理论支持。

　　战略规划学派的代表人物有：安德鲁斯、安东尼、安索夫、克里斯藤森等。战略规划学派的典型着作有1962年钱德勒（A.D.Chandler，Jr）的《战略与结构》，1965年安索夫的《公司战略》，以及同年安德鲁斯的《商业政策：原理与案例》。

　　安德鲁斯的战略理论奠定了现代企业战略管理理论的坚实基础，形成了战略规划的基本理论体系。安德鲁斯针对企业当时面临的战略问题，提出了战略制定四要素理论、资源能力与外部环境相匹配的思想以及战略规划的过程观。安德鲁斯认为战略应包括4要素：市场机遇（你可以做什么）、公司资源与能力（你能够做什么）、个人价值与抱负（你想做什么）和社会责任（你应该做什么）。战略就是实现四者的契合。他将战略定义为：“企业的决策图式，它决定企业的目标、意图与任务，制定实现这些目标的基本政策与计划，界定企业的业务范围，决定企业的性质及要为股东、员工、顾客和社区做出什么贡献”。安德鲁斯对战略的定义包括两部分战略目标和实现目标的路径。他将战略规划的基本步骤划分为：资料收集与分析、战略制定、评估、选择与实施。安德鲁斯的战略规划的实质是如何将公司的资源、能力与外部环境的机遇相匹配，以实现企业的目标和意图。安德鲁斯把战略管理分为两个完全不同的部分：战略制定与战略实施。在战略实施过程中，他认为企业要从组织、管理与领导方面来保证战略得到认真贯彻。安德鲁斯为现代企业战略管理理论奠定了坚实的基础，形成了战略规划的基本理论体系。

　　安索夫作为战略规划学派的代表人物之一，他针对当时的战略问题提出企业需要重新进行战略定位以适应不断变化的挑战、威胁和机会的思想，并将环境、市场定位与内部资源能力置于战略的核心位置。安索夫提出了战略四要素：产品与市场范围、成长向量、竞争优势和协同。他在对企业经营环境变化进行系统研究的基础上，认为最有效的战略规划方法是权变的（Situational），即战略与规划的好坏与组织面临的环境的变化程度密切相关，两者匹配不好会对盈利产生消极影响。