如何优化家族企业管理模式

　　我国民营企业惯用家族企业管理模式，实行粗放式管理。比如网易丁磊、丁波兄弟分别坐镇北京、上海；当当书店的李国庆、俞渝夫担任联合总裁等。从资本的来源来说，民营企业的出资人通常有着血缘和亲属关系，其创始人共同出资，共担风险。家族企业管理也有一定的优势，美国中小民营企业盛行，但是美国中小民营企业演变为现代企业花了一百多年的时间，而中国当代的中小民营企业才只有30多年的发展历程，加之企业中的家长权威制度、亲情纠缠形成的内耗和任人唯亲的用人制度恰恰是企业持续发展的瓶颈问题。因此对我国中小民营企业进行研究，分析其粗放性管理存在的问题，提出改进优化的主要策略显得尤为重要。

　　一、中小民营企业发展扩张过程存在的管理

　　1、创业时期——融资渠道窄

　　由于对外界的不信任，中小民营企业具有明显的内源融资偏好。同时中小民营企业一般内部管理不很规范，社会的信任度也比较低，影响了中小民营企业的声誉，为此银行对中小民营企业的贷款控制得比较严，致使中小民营企业贷款难。还有中小民营企业不像股份公司那样在需要资金时可通过向社会发行普通股票和债券的形式迅速筹集到资金，如果大量发行普通股，就可能导致家族所控制的股份比例降低，从而有失去对公司控制的可能。而且中小民营企业一般都是承担无限责任，一旦经营失策，便会导致债台高筑，企业发展力不从心，丧失了翻身的机会。

　　2、扩张时期——制度不规范

　　我们知道，中小民营企业的创业者在企业取得一定成就之后，往往容易产生自满情绪，固步自封，缺乏创新，从而使企业发展处于停滞状态。从表面上看来，家族企业管理thldl.org.cn体制使中小民营企业缺乏有效的监督机制，中小民营企业由家庭或家族创业而来，彼此之间相互信任，各成员之间是不设防的，认为同是一家人不会出现败德现象。然而由于各家族成员在企业里的地位不平等，职权利益分配不均，以及受职工尊重程度的不同，彼此之间必然会产生矛盾。随之而来的是家族成员在企业里的败德行为。可见伴随着企业规模的扩大，家族企业管理制度性规范不足越来越明显，仅仅靠家族成员间的信任和忠诚已难以为继。即使已经改造成为现代公司的企业，其本质上还是实行创业阶段的家族企业管理模式仍处于一种决策、执行、监督三权合一的状态。股东会、董事会和监事会形同虚设，三会的成员多由家庭或家族成员担任。这种企业对人才会造成一定的吸引力，但却不能留住人才，因为最后他发现企业被家族牢牢的控制着，外面的人是不能融入进去的。

　　3、成熟时期——产权不明晰

　　我国现有中小民营企业的产权特征主要是以个人产权或家族产权为主体的一元产权结构，由于它在家族内部具有特殊的凝聚力，在企业创业之初曾起过重要作用，也使企业在产权上很自然地与外界隔离开来。这就为企业日后的发展壮大埋下了隐患。一旦企业内部的血缘关系在经济利益驱使下无法维持，企业内部责任权力、利益分配等各种矛盾就会愈演愈烈，从而导致企业无法正常经营。

　　4、衰退时期——继承问题大

　　当前“富二代”的流行就是由于家族继承问题造成的，大多数中小民营企业是以个人产权或家族产权为主体的业主个人产权。所有者、经营者、管理者和生产者三位一体或四位一体。同时由于渗透着家族企业管理方式，对投资行为缺乏长远的规划，短期行为比较严重，往往是“家长”依靠个人的经验，主观随意地进行决策，使决策风险加大。更有甚者，当中小民营企业发展到一定阶段，即老的创业者将退出经营岗位时，选择合适的继承人就成为关系到企业成败的关键问题。但是如果由于被创业者选择的接班人不具备领导一个企业的能力，尤其是与创业者形成鲜明的对比，甚至还不如一些经理，其不能在企业中成为核心，则使企业缺乏凝聚力，甚至会使一些优秀的员工产生不好的未来预期而提前跳槽，这种企业继承人的选择机制使圈外的优秀人丧失了继续努力的动力。还有一些中小民营企业家里一般都有几个子女，就中国的传统来讲，一般长子具有继承权，而其他子女如有才能超过长子的，相互间必然会产生争夺权利的斗争。

　　二、优化家族企业管理模式，实行现代企业管理的措施

　　1、拓宽融资渠道

　　根据我国家族企业管理发展的经验教训，为保中小民营企业的永续经营，企业家要向日本中小民营企业家学习，大胆创设和勇于实施财产的相对分割制度，并逐渐替代财产均分制。

　　（1）通过各种渠道适当降低家族持股比例。企业要建立现代企业制度，要做大做强，实现可持续发展，就必须对中小民营企业的股权结构实行优化，稀释家族股权，建立一个科学合理的股权结构。所有权让渡是股权社会化的主要措施。我国降低家族持股比例有很多渠道：适当出售家族成员控制的股份、上市、合资、增资扩股和资产置换等等。