实施企业品牌战略管理的4项措施

　　打造高美誉度与忠诚度强势大品牌的关键是对品牌进行长期的战略管理。然而，中国大部分企业对于品牌管理依然比较陌生，在品牌战略管理上的知识还比较贫乏，对品牌战略管理究竟具体做哪些工作不大了解或了解不深，甚至不少大的企业的营销高层人士都无法清晰地回答创建一个强势品牌的关键要素是什么。更有急功近利者认为把产品卖出去就是做好了一个品牌。因此，对立志创建强势大品牌的中国企业而言，先要研究清楚品牌战略管理究竟管什么。

　　有不少业内人士认为品牌战略管理就是营销策划、广告创意、广告发布、公关活动与终端促销，这当然与大量冠以品牌战略、品牌策划等字眼的书籍误导有关。因为翻开很多的品牌战略、品牌策划的书籍，里面绝大部分内容都在讲市场细分、目标市场定位、产品策略、广告诉求、主题定位、电视广告创意、媒介选择、公关活动、新闻软性宣传、终端陈列与生动化等具体的营销广告活动应如何策划与实施。

　　果真如此，那就不应该存在品牌战略管理这门学科了，企业也就没必要进行品牌战略规划与管理，只要做好日常的营销管理工作就可以了。科学地讲，任何一个企业品牌战略都有其自身的研究范畴，企业的品牌战略管理工作有其独特的工作职责与内容。那么，企业品牌战略管理thldl.org.cn的职责与工作内容究竟是什么呢？简而言之，企业品牌战略管理的职责与内容就是制定以品牌核心价值为中心的品牌识别系统，然后以品牌识别系统统帅和整合企业的一切价值活动，以展现在消费者面前的是营销传播活动；同时，优选高效的品牌化战略与品牌架构，不断地推进品牌资产的增值，并且最大限度地合理利用品牌资产，以挖掘品牌的潜在效益潜力。资深品牌专业研究机构的研究表明，要高效创建强势大品牌，关键是围绕以下四条主线作好企业的品牌战略管理工作，以实现中国企业又好又快发展。

　　一、规划以核心价值为中心的品牌识别系统，并以品牌识别统帅企业的营销传播

　　1、进行全面科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、目标消费群与竞争者，为品牌战略决策提供翔实、准确的信息导向；

　　2、在品牌调研与诊断的基础上，提炼高度差异化、清晰明确、易感知、有包容性和能触动感染消费者内心世界的品牌核心价值；

　　3、规划以核心价值为中心的品牌识别系统，基本识别与扩展识别是核心价值的具体化、生动化，使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性；

　　4、以品牌识别统帅企业的营销传播活动，使每一次营销传播活动都演绎传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求，确保了企业的每一份营销广告投入都为品牌作加法，都为提升品牌资产作累积。

　　5、制定品牌建设的目标，即品牌资产提升的目标体系。

　　二、双轨并行，优选品牌化战略与品牌架构体系

　　品牌战略是企业的一项长远战略规划，品牌战略规划很重要的一项工作是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。在单一产品的格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的，而产品种类增加后，就面临着很多难题，究竟是进行品牌延伸新产品沿用原有品牌呢，还是采用一个新品牌？若新产品采用新品牌，那么原有品牌与新品牌之间的关系如何协调，企业总品牌与各产品品牌之间的关系又该如何协调？品牌化战略与品牌架构优选战略就是要解决这些问题。

　　这是理论上非常复杂，实际操作过程中又具有很大难度的课题。同时对大企业而言，有关品牌化战略与品牌架构的一项小小决策都会在标的达到几亿乃至上百亿的企业经营的每一环节中以乘数效应的形式加以放大，从而对企业效益产生难以估量的的影响。品牌化战略与品牌架构的决策水平高，让企业多赢利几千万、上亿是很平常的事情、决策水平低导致企业损失几千万、上亿也是常有的事。如红塔山灵活地运用品牌战略优势，既有地利用了红塔山这一可以信赖的总品牌获得消费者的初步信任，又用企业固有的其他品牌来张扬产品个性，节省了不少费用支出；秦池酒当年火爆一时，品牌知名度很高，大有供不应求之势，然而，好景不长，由于只顾眼前的短期利益，忽视了产品品牌战略的长远规划，致使企业损失巨大，一代中国就业的标王就此销声匿迹了。

　　而国内不少企业在品牌战略上也不同程度地存在着一定的误区。企业就是因为没有科学地把握品牌化战略与品牌架构，在发展新产品时因决策失误而翻了船，不仅未能成功开拓新产品市场，而且连累了老产品的销售。因此，对这一课题进行研究，对帮助企业整合、再造和创新，打造中国的航母级企业有着重要的现实意义和长远的历史意义。