公司发展战略中的3个基本问题

　　公司创新，战略先行。战略问题是事关公司长远发展的重要问题。什么是公司发展战略、为什么要重视公司发展战略、怎样制定和实施公司发展战略，这是公司发展战略研究工作中必须回答的三个基本问题。

　　一、什么是公司发展战略

　　1、什么是“公司发展”？

　　公司发展是公司的前进性本质变化。首先是有变化，公司没有变化就不能称之为“发展”。公司有变化也不一定是发展。变化有两种：一种量变，另一种是质变。公司发展不是量变，而是质变。质变也有两种：一种是前进性质变，另一种是后退性质变。只有前进性质变才能被称为“发展”；后退性质变不是“发展”，而是“蜕化”。谋划公司发展就是为了使公司发生前进性本质变化。

　　2、什么是战略？

　　“战略”这个概念最初只是使用在军事领域。“战略”是一个复合词，是“战”+“略”，是对“战争谋略”的简称。孙子曰“上兵伐谋”，就是主张打仗要用计谋。计谋有大有小，大的计谋是战略，小的计谋是战术。

　　战略与战术的区别有三点：一是战略针对整体性问题，战术针对局部性问题；二是战略针对长期性问题，战术针对短期性问题；三是战略针对基本性问题，战术针对具体性问题。因此，就本义而言，战略是对战争中整体性、长期性、基本性问题的谋略；就广义而言，战略是一种思想，一种思维方法，是一种长远和整体的谋略。

　　就公司而言，战略是确定公司长远发展目标，并指出实现长远目标的策略和途径；战略目标的确定，必须与公司的宗旨和使命相吻合。“战略”的本义是“战争”的谋略，在经济领域存在的“竞争”，也有一个“争”字。公司竞争也是很残酷的，失败了就要淘汰出局。既然要参与竞争，那么当然就要讲究战略。公司虽然面临竞争，但竞争毕竟不同于战争。因此，“公司战略”不能光盯着那个“战”字，而一定要关注那个“略”字，而这个“略”字就是公司发展的谋略。

　　3、什么是公司发展战略

　　国资委下的定义是：“公司发展战略thldl.org.cn和规划，是指公司根据国家发展规划和产业政策，在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，为公司的长期生存与发展所作出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应的实施方案。”

　　3.1公司发展战略的内容

　　一般来讲，一个完整的公司发展战略，需要回答以下八个问题：（1）公司所处的内外环境怎样？有什么优势？有什么劣势？（2）公司将来发展的方向是什么？（3）公司现在应该从事什么业务，收入来源是什么？（4）公司将来应该从事什么业务，收入来源是什么？有没有新的增长点？（5）在预定的规划期内，公司将变成什么样子，达到什么目标？（6）公司应该采取什么样的策略和措施，于预定的规划期内实现预定的目标？（7）公司实现目标所需要的资源是什么？如何配置？（8）公司发展中可能存在的主要风险是什么？如何控制？只有回答好以上八大问题，并且将所有的答案融会贯通，才能形成一个统一协调、切实可行的发展战略和总体规划方案。

　　3.2公司发展战略的四个层次

　　第一个层次：公司发展战略指导思想（思路）。即公司制定具体发展战略所要遵循的思想原则和主要方法。战略指导思想是战略的出发点和灵魂，为公司发展提供方法指导和创新思路，其内容是观念性、精神性和总纲性质的，是从战略层面上体现公司文化的重要组成部分。

　　第二个层次：公司发展整体战略（框架）。即从公司发展整体的层面研究公司发展的战略措施，是公司发展战略的总纲，是公司各部门应该共同遵守的统一的战略原则，是确保全公司经营管理活动保持方向和目标一致的指针。

　　第三个层次：职能部门战略。即将公司发展整体战略细化，从各个职能部门的角度去深入细化总体战略，制定出与总体战略相配合的本职能部门的具体战略措施。如人力资源发展战略，市场营销战略，产品开发战略，等等。职能部门战略是对公司战略的分解和落实，是能否实现公司发展整体战略的关键环节。

　　第四个层次：具体战术。即将职能部门战略进一步细化，从日常操作层面将战略方案进一步细化成可操作的具体工作的措施，以便把公司发展战略渗透和落实到公司日常经营管理活动的各个环节。

　　3.3公司发展战略的种类

　　“公司战略”是对公司各种战略的统称。公司战略的种类一般包括：发展方向战略、公司经营战略、市场竞争战略、公司管理战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略、公司文化战略、人才管理战略、公司信息化战略，还有营销战略、品牌战略、融资战略等等。公司战略一般应随公司资源优势的变动而变动。由于公司发展战略是公司各种战略的总战略，所以，从某种意义上说，公司发展战略是统帅其它公司战略的总战略。用公司发展战略指导其它公司战略，用其它公司战略落实公司发展战略。