从任正非的交班模式看中国民企治理意识

　　任正非要挤掉老臣孙亚芳交权给儿子的消息一经传出，在中国企业界引起了轩然大波。虽然后经华为官方的所谓“辟谣”，可是随后捅出更多的幕后新闻还是给公众造成“欲盖弥彰”的印象。华为这个曾经让无数国人引为自豪的民族企业一夜间变得灰暗。我们中国人怎么了？前阵朝鲜人再次上演“子承父业”的闹剧，难道我们非得跟上这波不可？

　　华为从创立之初就一直与众不同。几乎所有中国企业都是“贸工技”，唯有它“技工贸”；几乎没有企业敢于大笔投入研发，它却一直以销售额10%的强度投入；几乎所有同期做大的企业都上市了，它就偏偏不上市；几乎所有同量级企业老板都抛头露面了，唯有任正非几十年坚持低调，绝不“触媒”；这次似乎又争了个“第一”——第一个敢于公开交班给儿子的著名企业。孙亚芳真走假走并不是焦点，要把儿子抬出来看来绝非戏言。而且这次的举动也非老任突发奇想，其实早有酝酿，且曾经向他的最高管理机构EMC提出过被否掉了。此次再次提出看来也不是没有原因的，至少国美黄光裕的故事给了老任很大的刺激，迫使他痛下决心，一定要在他比较清醒时把这个大事定下来。

　　纵观全球企业治理结构的演变历史，似乎无一例外地是从家族治理结构向经理人治理结构或者公众公司治理结构转变。从美国管理学家伊查克？艾迪思(IchakAdizes)博士的企业生命周期理论，到无数中外企业的发展实践来看都符合上述规律。如果此次华为“子承父业”成为事实，那又是开了中外企业界的一个先河。最让人震惊的是：在以任正非为首的华为EMC成员发表“自律宣誓”时，言辞凿凿、掷地有声。任正非的誓词是：“只有无私才会公平、公正，才能团结好一个团队；只有无私才会无畏，才能坚持原则；只有无私，才敢于批评与自我批评，敢于改正自己的缺点，去除自己的不是；只有无私才会心胸宽广，境界高远，才会包容一切需要容纳的东西，才有能力肩负起应该承担的责任。我郑重承诺：在任期间，决不贪腐，决不允许亲属与公司发生任何形式的关联交易，决不在公司的重大决策中，掺杂自私的动机。”可是事实是：华为集团的全部后勤工作，包括饭堂、公关、文秘、甚至软件外包等工作，均由主要外包“商慧通公司”一手操办，该公司由任正非的弟弟任树录负责，后交给任平，现在已经发展到了几万人之众。任树录、任平之外，任正非至少还有一个女儿、两个妹妹、若干嫡亲都在华为公司担任要职。这个玩笑开个似乎太大了一点。

　　在世界公司发展史上，曾经有两个著名案例值得研究：一是王安电脑公司案例，一是IBM公司案例。王安1976年与瑞士的计算机同人公司合作，合资创办了一家企业，这就是大名鼎鼎的王安公司的前身。80年代，王安公司曾经辉煌一时，做到了当时IT业的老二位置。1986年1月，王安任命36岁的儿子王列为公司的总裁，但公司董事们则认为，应避免让王列这样缺乏经验的年轻人来推动这个在地球上竞争最激烈的行业中生存的公司。王安说：“他是我的儿子，他能够胜任。”但公司的主要员工仍然与王列发生了激烈的冲突。在王列任总裁四年前(1982年)，王安实验室的三大巨头之一考布劳就与王列发生了激烈的冲突，并辞职离开。1984年、1985年，另两位主要元老斯加尔、考尔科也离开了王安实验室。王列上任后，一年之中公司亏损了4.24亿美元，并使公司的股票三年中下跌了90%。1989年8月，王安在马萨诸塞州林肯市的家中向董事们宣布，撤换他的儿子王列的公司董事长职务。但是，这没有挽救王安公司，1992年，王安公司宣布破产。