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如何锻造职业化的项目经理职能

时间:2012-08-30 08:58:18 来源:互联网

  随着我国加入WTO和国内建筑施工领域开放力度的不断加大,高素质的项目经理人才在市场竞争中的作用日益显现,已成为行业内争夺和关注的焦点。但由于建筑施工企业在管理水平、管理手段方面尚处于由粗放经营向精细化管理过渡阶段,在选拔、培养、任用项目经理过程中,还存在选拔机制落后、培训体系滞后、绩效考核固化等问题。那么,施工企业应该如何选拔、培养、任用人才呢?

  一、识才的慧眼选拔

  人才选拔是一个精细、繁琐的过程,要选择“为我所用”的人才,必须做好前期的调研摸底和总体规划。施工企业可对急需的项目经理人才按小、中、大型或专业型、特殊型等类别进行引进。可以公开招聘或通过猎头公司招纳;另一方面,项目经理选拔重在内部挖潜,企业尤其应建立具有工民建专业大学生的业绩档案,对其在每一个岗位的德、能、勤、绩、廉进行综合评定,以此作为项目经理后备队伍资源库。同时对大学毕业生进行针对性的培养,并在工长、业内、预算、经营等多个工种、多个岗位摔打磨练,不断提高其专业技能和综合素质。

  随着项目经理职业化进程的进一步加快,取得建造师资格证才能获得任职资格。因此企业一方面要适应社会的新要求,为企业专业人员获得建造师资格提供条件和鼓励政策;另一方面要对已取得建造师资格的人员提供任职平台,通过公开竞聘、民主测评、业绩档案调查、组织考核等多种手段选拔业务精、素质高、能力强的人才,让其在岗位锻炼成长。

  二、以聚才的方略培育

  在知识经济时代,施工企业尤其要加强对项目经理有针对性的培训教育,全面提升其职业技能和职业素质。

  制定切实可行、全面完整的培训计划。既要着眼于建筑施工企业核心竞争力培训,又要围绕企业走向国际市场这个目标;特别要考虑到与国际接轨后项目经理职能的发展趋势,制定全局性、先导性培训规划。另外,在具体操作上要贴近现实,立足长远,分类分步骤地实施计划,并向综合素质好、有培养潜能、德才兼备的中青年倾斜。

  优化培训模式,重在实际绩用。要突破经费缺乏、工学矛盾等难题,创造条件,多形式、多层次的培养人才。企业可采取送培、代培、自培等形式或借助高等院校和专业的项目经理thldl.org.cn培训机构,对项目经理进行分批、分层次培训和继续教育。对二级以下的项目经理应着眼于项目综合管理理论的学习,使其掌握的理论更全面地指导实践;可组织一级以上项目经理参加高级研修班,或参加国际交流、合作,到国外进修、深造。

  培训内容综合化、高层次化。随着国内建筑市场逐步放开,建筑业国际化之路日益加快。拓宽知识结构,扩展知识层次,已成为项目经理培训的必然。既要培养其政治素质、技能素质,又要加强相关学科的培训,尤其是组织行为、系统工程、目标管理、网络技术、经济合同、法律等知识的学习;同时要按工程总承包、施工总承包以及大中小型工程类型的不同层次的要求,对项目经理进行分类培训;还要不断充实新技术、新知识、新信息,以适应国际工程项目管理中对复合型人才的需求。

  三、以爱才的诚心任用

  凝聚人才、用好人才,才能留住人才。企业既要有爱才之心,用才之法,留才之情,还应有良好的环境、氛围和机制。建筑施工企业要发挥项目经理的才能和潜能。

  用文化鼓舞。先进的企业文化,不仅为人才成长提供宽松的环境、良好的氛围,还为人才创造性地工作提供空间。对项目经理而言,就是要让其感受到企业的尊重和关怀,让其充满成就感、自豪感、归宿感。

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