从6个方面修炼女性领导者的魅力提升

　　人可以不美丽，但不能没魅力；女性领导者，靠魅力来征服世界，以魅力来征服心灵！

　　当女性成为领导者，要让女性所独有的个性魅力成为利器，成为提升领导力的捷径。女性领导者魅力管理造就魅力成功女性，在男性领导者共同竞争的同时，千万不可丧失旧“女人味”。因此，作为女性领导者，身处高位注定拥有不同于众人的影响力，而这种影响力更多的便来自于领导者的魅力，个人品格、个性、气质、思想……都是构成领导魅力管理的重要因素。简而言之，女性领导者的魅力决定了其影响力以及管理风格。

　　同时，她们是一群处在金字塔顶端的女性，作为领导者，她们是成功的，她们以女性特有的潜质冲破了传统社会的性别束缚，为事业发展创造了无限发挥的空间；作为领导者，她们是不易的，家庭与事业的兼顾使他们往往要付出比男性更多的努力。魅力女人蕴含着深度的内涵，向外透闪出迷人的精神、至上的力量和高贵的心智。她们对世俗的喧嚣与琐屑始终保持着警觉和距离，永远藻有一分柔情、二分优雅、三分浪漫、四分智慧。在城市流动的嘈杂中，在喧嚣的商场竞争中，有魅力的女性领导者总能在人群中脱颖而出。她们思路清晰、步态悠闲，流淌着清空之气，飘漾着万种风情，洗练出一种超凡脱俗的宁与静。最世俗的男人在她们面前，也会变得温文尔雅起来。

　　女人外表的美丽犹如春天的花朵，虽馨香四溢，但易逝不长久；超凡脱俗的高雅魅力犹如秋天的果实，具有无的张力和深刻的内涵，是女性魅力最的延展。仅仅重视外表，挽留不了女人的“春天”；只有修炼超凡魅力，方可守住恒久的魅力，拥有四季的清馨。缺乏内在修养者，即使国色天香也会减色三分；具有高雅魅力者，即便相貌平平也可卓尔七成。外在形象是女人之“表”，魅力是女人之“本源”。美容、美体、衣着打扮固然重要，但更重要的是修炼和修炼自身的高雅魅力！魅力是纲，外表是目，纲举目张，表里如一，才是真正的魅力女人！

　　为什么说女性领导者的魅力可以通过训练和陶冶来逐步修炼呢？

　　美丽可以改变，魅力也可以修炼，只要你有心，一切都有可能。如果你很漂亮，请让高雅的魅力升华你的美丽，如果你不漂亮，脱俗的魅力同样能使你楚楚动人。作为企业的领导者，女性领导人应该努力给自己培养一种领袖的魅力，这些魅力不仅是给别人看的外表，更应该是用于完(续致信网上一页内容)善自我的标准。

　　帮你塑造良好的魅力，让你拥有高品位的卓越人生。举止优雅，魅力如影随行；音容笑貌，展现迷人焦点；服饰搭配，尽显万种风情；个性妆容，寻求时尚古典；魅力发型，魅力从头开始；点睛配饰，凸显情调韵味；色彩斑斓，美丽锦上添花；窈窕身材，展现独有魅力；健康体魄，魅力的生命力；高雅谈吐，令人魅力尊贵；社交礼仪，折射雅致自信；情场艺术，吸引男性目光；情绪控制，营造良好心境；淑女制造，优雅深藏于心。

　　领袖魅力并不是简简单单就能培养起来的，女性领导者thldl.org.cn不仅要摒弃性格中的糟粕，更要能吸收各种完善自我的养料，让自己在不断的进步中迅速成长起来。动人的容颜无法抗拒岁月的印痕，容易被岁月夺去光彩，但是魅力却如陈年佳酿一般，会随着人们自身修养的完善和自我价值的修炼，体现出无与伦比的恒久魅力，永远散发着迷人的芳香。那么，我们的女性领导者如何修炼自己的魅力？如何修炼自己魅力？我们着重修炼的女性领导者魅力有哪些方面呢？
 
　　一：沉稳

　　（1）不要随便显露你的情绪。

　　（2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。

　　（3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。

　　（4）不要一有机会就唠叨你的不满。

　　（5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。

　　（6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。

　　二：细心

　　（1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。

　　（2）对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。

　　（3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。

　　（4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。

　　（5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。

　　（6）自己要随时随地对有所不足的地方补位。

　　三：胆识

　　（1）不要常用缺乏自信的词句

　　（2）不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。

　　（3）在众人争执不休时，不要没有主见。

　　（4）整体氛围低落时，你要乐观、阳光。

　　（5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。

　　（6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。

　　四：大度

　　（1）不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。

　　（2）对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。

　　（3）在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）

　　（4）不要有权力的傲慢和知识的偏见。

　　（5）任何成果和成就都应和别人分享。

　　（6）必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。

　　五：诚信

　　（1）做不到的事情不要说，说了就努力做到。

　　（2）虚的口号或标语不要常挂嘴上。

　　（3）针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善的方法。

　　（4）停止一切“不道德”的手段。

　　（5）耍弄小聪明，要不得！

　　（6）计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。

　　六：担当

　　（1）检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。

　　（2）事项结束后，先审查过错，再列述功劳。

　　（3）认错从上级开始，表功从下级启动

　　（4）着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。

　　（5）对“怕事”的人或组织要挑明了说。