阻碍企业招聘管理的人才选拔机制

　　不少招聘管理商家人力资源主管对秋季人才招聘会的人气较旺现象表示满意。阜阳华联集团招聘主管表示，公司这次提供了近50个招聘岗位。但是招聘会才刚刚开始就有数十名刚刚毕业的大学生前来咨询，并投出了简历。

　　目前很多企业在人才选拔过程中存在不少问题，主要表现为：在选人的标准上，忽略了人才本身必备的素质特点;在选人的范围上，条条框框太多、渠道单一、识人面窄;在选人方式上，仍以组织任命或聘任为主，忽略了市场竞争的作用，从而不适应现代市场经济的需求，缺少选人用人的科学性和广泛性。包括选拔者、选拔对象、选拔情景(社会环境或管理体制)和选拔中介(选拔原则、方法、标准等)四个要素。隐藏在系统内部四个要素之间以及与外部环境之间的作用方式，就是人才选拔机制。为此，我们可以从以下四个方面阐述人才选拔机制受阻的根源。

　　1、企业选拔者的影响

　　由于选拔者的经历、水平、价值观等方面存在差异，致使他们对人才选拔过程的侧重点也不相同，有的注重个人才能，有的注重思想品德，还有的考虑与自己的工作是否冲突。另外，社会中存在的一些腐败现象也严重阻碍人才选拔工作的顺利进行，如权力商品化、职能有偿化、权钱交易合法化等等。

　　2、选拔对象的影响

　　现代人才学认为，人才具有才能优势的同时，也具有才能劣势，并且在一定条件下，又是相互转化的。一个人在某一领域、某一方面、某一发展阶段才能处于优势，但对于另一领域，另一方面，另一发展阶段来说，就成了才能劣势。而且即使是同一领域、同一方面，同一发展阶段，才能优势的发挥也是受环境影响而有所变化的。

　　3、人才管理体制的影响

　　传统的人才管理体制是与一定历史时期的社会经济政治体制分不开的。人才受“单位所有”，“部门垄断”、受地域、户籍限制，没有择业自主权，人才难以跨单位，跨地区选用;人才管理权限过分集中，管理方法单一，管理制度不健全。由于这些传统的人才管理体制缺陷的存在，即使是杰出的选拔者也难免没有选拔人才的失误。

　　4、选拔标准、方法的影响

　　企业需要各种不同类型、不同层次的人才，这些人才本身的差异性决定了对人才进行选拔时应采用不同的标准和方法。然而目前很多企业根本没有认识到这一点，而是对各种类型的人才不加区别统一对待。

　　总裁学习网观点：企业如何打破固有的招聘管理thldl.org.cn模式，提升企业招聘成功率，需要建立完善的企业招聘管理系统。