中国企业蓝海战略的4大思想错误

　　蓝海战略一、忘记了没有利益就没有存在的意义

　　它忽视了规模效益，过分强调单产品、项目的高利润性。它就象卖古董一样，片面地强调了“开张吃三年”，而忘记了“三年不开张”。

　　沃尔码的利润够低，但是却不妨碍它成为世界第一，它向内部和成本控制要利润。对于很多中国企业来说，蓝海战略是内部的蓝海而非外部的蓝海：纵向发掘无穷的潜力，进行变革，完善企业治理。未来的企业竞争，必然更激烈，这是商业社会中一切企业的宿命很多企业是很怀念过去，商家在外面排队等待提货，不愁销路的暴利时代。可在一个正常的商业社会中，绝大多数的行业应该是低利润的，只有少数垄断行业、高新行业才是高利润，这就是奢侈品与大众产品的区别；在一个行业中，只有少数顶端产品是高利润的，而绝大多数产品企业应该微利经营的，这就是高端产品与普通产品的区别；也是二八定律最普遍的规律！

　　的在一开始就设计了一个假设前提，如果一个行业无好的利润，就应该另外开辟“蓝海”，进行战略转移；如果一个产品无比较高的利润，就必须被抛弃，另外开拓新品。其致命的缺陷，就是忽略了前提，对商业社会本质的视而不见，把适用于少数行业，少数企业，少数产品的东西，硬是上升为一个普遍现象。在一个正常的商业社会，应该是大多数行业微利，大多数企业微利，同一行业内的大多数产品微利，作为普遍现象，如果大家都要去找什么蓝海，世界上有那么多的蓝海吗？

　　蓝海战略二、过分强调金字塔效应，是二技致富的最佳体现

　　就象是非法传销中的金子塔一样，它只看到了站在金子塔尖的和最初进入的人，而没有看到如何使这个金字塔或这一流行趋势进行到底。新领域出现需要时间，在既定时期内，永远无法出现无限的蓝海战略thldl.org.cn，它只属于少数企业！

　　古时有个以钉铰手艺为生的人，路上遇见皇帝驾临在郊外。皇帝所戴天平冠坏了，就下命令叫他去修补。修完后，赏给他一笔可观的酬金。

　　回到山里，遇见一只老虎趴在地上呻吟，见了他，把脚爪举起来给他看，原来脚爪上有根大竹刺。他就为老虎拔掉了那根刺，老虎衔来一只鹿作为酬报。到了家里，他对妻子说：“我有两种绝技，可以立即致富！”于是在门上书写两行大字：“专修补平天冠，兼拔虎刺。”

　　这个故事告诉我们，不要把偶然出现的个别现象，当作必然的普遍规律，否则你就会被饿死的。

　　非法传销也注定了只能是极少数的参与者发财，而绝大多数人是血本无归！为什么？因为那些参加传销的聪明人，只看到了表象没有看透本质，或者是贪欲过剩，没有看到亏本是绝大多数人的宿命。

　　同样，也如此，当旧的市场已经日益饱和的时候，是到了开辟蓝海的时候了，但是，新的市场领域开拓需要时间，每个企业都要开辟新领域，在同一时间内，能够开拓出无数新领域吗？不行！

　　在一定时期内，任何行业永远都只能从事在他们当时看来是传统的领域。所以，所提倡的企业普遍地寻找新领域，完全忽视了新领域的培育时间。彩电企业前几年喊要突围，于是，进军高端彩电，三年过去了，市场还没有完全培育起来，假使当年所有的彩电企业都要去找什么蓝海战略，都去搞什么新领域，估计早都一起死了。

　　在既定的时间内，蓝海，永远是一片小小的海域，它绝不广阔！如果过早地进入这个领域，你就很可能成为先烈。

　　蓝海战略三、片面强调最大笨蛋理论

　　片面强调事物发展的偶然性，忽视了必然性。蓝海战略是投机主义，他能否成功的关键是能否找到下一个更大的笨蛋！