4大特征是中国地经理人必须具有的素质

　　职业经理人需要在公司内领导某一群人或某些业务，并做出相应的成绩。在中国，经理人这个群体的人应该具备哪些特征呢？总结有以下四点：

　　首先，经理人要做到本土化并能够很好地了解中国的文化和商业环境等。

　　对于土生土长的中国经理人，他们在学习领悟本国文化上具有天然的优势，因此在领导企业时，自然惯于运用这些能力。而对于外企的“空降兵”，在加入之前或者之后都要在学习当地文化和商业环境上下足功夫。

　　在中国，党建工作的重要性不言而喻，包括国企、私企、外企在内的很多企业都在党建方面做了不少工作。比如连锁巨头家乐福今年在北京成立家乐福党总支、团委。这被看成是这家世界知名零售商一大本土化措施。实际上，上世纪末，外企已经开始党建工作，据报道，北京市投资促进局党委所属外资企业均已成立了党组织机构。在中国，建立党团组织、开展党团建工作对提升企业的文化、密切员工关系、推动企业发展有重要作用。据称，某外企总部CEO来到中国后向国内公司CEO兼党支部书记行礼。

　　摩托罗拉（中国）公司前总裁是本土化经理人的代表，早在1995年，他就提出“四大战略”，即“投资与技术转让、管理本土化、配套产品国产化、合资企业与合作项目”，核心是本土化。他在中国设立研发中心，并投资数百万设立了摩托罗拉大学，对新员工和在职优秀员工进行培训，同时也为合资企业的中方伙伴、供应商、分销商、客户以及中国政府官员提供培训。其次，扩大摩托罗拉公司的零部件供应基地，进一步实现采购本地化，降低产品成本，控制库存，减少新产品开发的周期。不断加大在中国的投资。

　　其次，在中国是人治而非法治。

　　人们从来没有停止过对这个话题的讨论，虽然目前没有一个明确定论，但对于在中国的经理人来说，显然他们需要擅长且乐于使用符合中国情况的人治。人治的优势在于高效，一个决策的通过不需要繁琐冗长的审批程序，一个好的经理人thldl.org.cn，他的优良决策往往能够快速高效地实行，最高效率利用公司资源并达到最好的效果。中国人历来信奉儒家思想，讲究三纲五常，重仁义，讲人情。

　　在组织工作中，经理人不能只靠行政命令去强制人们的意志，而要努力去了解别人，并学会尊重别人的感情。选择人们普遍接受和认可的方式，以一颗博大的仁爱之心赢得众人的支持。

　　同时，良好的道德素质是经理人最基础、最必要的素质。经理人因为具备高尚的品质，会衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。一个有道德的经理人非常受员工爱戴和尊重，因此带来强大的团队凝聚力。所以说，企业的每一个管理者，不单要完成企业的生产、销售目标，也需要培养一支为实现企业组织目标能够打硬仗的员工队伍。