如何修炼当今企业家的战略定力

　　曾获诺贝尔经济学奖的赫伯特？西蒙认为，管理就是决策，决策是管理的核心。上至组织的最高领导人，下至一线主管，他们最重要的职能就是进行准确的分析、判断和决策，甚至连普通的一线执行者也要在其职责范围内进行决策。

　　作为企业家，他们常常需要做出各种类型的决策，有长期的决策，也有短期的决策；有程序性的决策，也有非程序性的决策；有常规决策，也有例外决策。他们进行决策的时候，可能有清晰的标准，可能是模糊的标准，也可能是潜意识的判断，还可能是直觉的思维反射。决策的质量高低，往往决定了经营质量的低劣。决策一旦确定之后，要想在执行依靠自我纠错机制来及时矫正，就是非常困难的事情了。

　　仅仅三十年的改革开放，中国企业家们的战略视野和战略实践经验比较有限。企业家们在进行决策时，受各种局限和现实条件的制约，譬如企业家的任期限制和绩效要求，导致他们更加关注当前的生存和短期的经营效益，大部分资源都会集中于短期目标的实现，从而使更长远的战略目标便失去了持续的资源支持。因此，在满足短期功利的前提下，中国企业里的明星很容易变成流星，真正把企业做大做强做长久，便是奢望了。

　　一个不容我们忽视的现实环境是，国内很多企业的决策者在进行决策时，首先考虑的是如何生存，不管采用什么样的方法和手段，只要能够生存下来，便是成功；其次考虑的是如何把通路打开，不管采用什么样的促销手段，都要把产品卖出去。卖出去以后的事情，到以后再说。先要知名度和现实的市场份额，而不管美誉度和服务基础的建设。

　　不过，值得庆幸的是，虽然有着太多过去的明星在竞争中烟消云散或奄奄一息，但是，也有许多企业在竞争中越来越强大，譬如像华为、联想、格力、志高、创维等企业，尤其是华为，作为中国优秀企业的杰出代表，经过多年的实力积累，其在信息产业领域里已经具备了全球领先的竞争力。那么，是什么使这些企业能够经受来自于全球市场的竞争洗礼呢？

　　企业家心智中深潜的战略定力thldl.org.cn对于长期的经营成功有着关键性的影响力。前面所提到的代表企业，它们无一例外地在技术、品质、成本控制和服务上都创造了领先优势。如果这些代表性的企业，没有多年如一日的对技术与品质的追求及大胆投入，企业的根基就会像浮萍一样肤浅；如果这些代表性的企业，没有多年如一日的优质成本控制力与服务力，企业就不可能在这么复杂的竞争环境下获得长期成功。

　　很多人在羡慕国际着名企业的品牌竞争力的时候，往往忽视了它们长年累月的基础建设以及核心竞争力的构造。国内企业要想获得真正长期的经营成功，就必须先要有长期打基础的定力，而不要稍微取得一点成绩就沾沾自喜或者大肆夸耀，长期浮在表面上的结果自我信心膨胀和狂妄自大。

　　作为企业家，谁都不想自己所创建或领导的企业毁于自己的手上，企业品牌商誉和个人职业品牌商誉，都是立足于社会的根本。如果违背了战略决策的原则，企业家就很容易将自己和企业带入经营的误区。这种经营的误区，或者是很容易直观发现，或者稍加注意就能发现，或者深入调查和思考才能发现。但是，如果长期置身于经营误区，受错误经营思想的指导，常常“盲人骑瞎马，夜半临深池”，那么企业溃败便是意料当中的结局了。

　　当年，鉴于客观的国情基础，邓小平提出了“改革开放一百年不动摇”的指导思想，为了实现民族的伟大复兴，我们必须有一百年的持续改革，才能真正有脱胎换骨的变化，所有的国策指定都必须以此为总方针，其它都是辅助的，都是服务于这一战略原则的。正是在这种战略思想的指导下，才创造了中国三十年的辉煌成果，这就是超一流战略家所具备的战略决策能力和战略定力！