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读书是企业高管要做的加法

时间:2016-06-17 15:24:32 来源:世界经理人
  一个不读书学习的企业高管,是一个没有前途的管理者

  企业高管不仅是一位决策者,也是一位聆听者。善于聆听是做出正确决策的前提。读书,特别是读那些大师的、经典的作品,是在聆听智者的心声和忠告。也许,智者们不会对正在困扰企业的某个具体问题给出答案,但他们会给出一个态度,一个思路,一个角度,一个系统,甚至,他们会告诉我们,那个理不出头绪的问题,可能不算什么问题。因为我们每个人都会自觉不自觉夸大自己能力和贡献,自觉或者不自觉贬低别人能力或者贡献。

  不识庐山真面目,只缘身在此山中。要经常换个角度审视我们自己、我们的工作决策和未来。换个角度,就会看到有些令人沉迷的构想其实充满了陷阱,有些令人沮丧的问题背后,蕴藏着异乎寻常的价值。书籍会给我们提供更多的角度。

  企业高管要管理好企业,首先要管理好自己。企业高管在企业组织里的核心部件,既要用好,也要保养好,发挥最大功效。读书和读书时间是保养必须支付的成本。企业高管thldl.com过去十几二十几年的所学只能是职业生涯的启动成本,远远构不成全部投入。不断地追加新知识的投入,才能不断地产出新理念、新业绩

  企业高管读书与在校生读书不同。管理者可以自由选择,丰俭由人,快慢皆宜。这种读书是有的放矢,是真正的读书

  把读书看成是养生或者健身活动,远比把读书当成寻找解决问题的答案更有意义。

  一个人一生如果能和书交朋友,是非常幸运的,就算成不了渊博的智者,最起码不至于愚昧无知。读书有许多好处,读书能激发、开掘创造力,最大限度挖掘自身潜力,充分利用头脑中的智慧资源。创造力体现在生活、工作的方方面面,并非要做出惊世之举。而一个不读书的人是难以有创造力的,因为他没有深刻、广博的思想,无法激荡出创造的火花。

  美国的一个未来学家早在二十年前他就预言,二十一世纪的文盲不是那些没有知识的人,而是那些不会学习的人。所以,要成为一名优秀的管理者,我们不仅仅是把握角色定位方面,培养良好心态方面,为人处世方面,培养自己养成一种不断学习的习惯方面,练好内功。只要你在这些方面不断地去努力,不断地去练好你的内功,我们不断地注意这方面的修炼,你就会成为一名优秀的管理者

  好的书籍就像飞机场的跑道,能帮助我们的思想起飞。

  磨刀不误砍柴功。

  适当地阅读,有益于管理

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