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如何建立科学有效的管理培训课程体系?

时间:2016-11-22 09:57:42 来源:网络
  如今,管理培训已经成为众多企业必不可少的需要,那么,管理培训课程体系变得也至关重要。培训课程的种类、数量、来源,是否系统等因素,都会因为企业管理培训的实际情况和操作有所不同,那么,应该如何建立科学有效的管理培训课程体系呢?

  按企业文化、发展战略,现实现状为前题,管理培训课程体系的建立必须从企业自身状况实际出发,与企业人力结构、体质综合起来。建立课程体系时,具体需要注意四点要求:

  1、量体裁衣以企业发展战略和现况为核心

  企业管理培训的目的是通过培训,提升员工的素质和技能,丰富和武装员工头脑。使其更好地完成本职工作,达到员工以最低成本创造最高利润经营目标。培训课程体系的建立必须结合企业自身状况,培养符合企业发展战略的人才。

  2、要按级别级和职能上来划分

  企业核心员工和核心管理层要重点培训,对员工的培训要符合岗位,契合实际否则会造成负面影响,或抵触情绪。要求在设计课程体系时,需要从全方位考虑。针对性要强,对每个层次级别和每个岗位倒要覆盖,不要有死角和遗漏。

  3、以各部门的建议和要求为依据

  管理培训课程体系的建立,首先必须由企业最高领导者的参与和支持。在HR主导下企业各部门的积极配合。课程体系中的任何事情都是全体员工的事,与任何人分不开,携手达成共识。HR要站在公司的立场上去了解和把握各部门的培训需求。

  4、规范培训制度,员工需求

  有很多公司建立培训制度,只是在走过程,只有培训,没有落地,没有成果。这是公司的文化形成的产物。制订切实可行的管理培训制度,并有一丝不苟的去执行,即可避免问题才出现和蔓延。关于员工需求,员工的职业规划有两方面:一方面是员工自身的职业生涯规划;另一方面是公司给员工提供展现才能的舞台,就是对员工的职业发展进行管理。管理培训课程体系thldl.com和培训课件的开发与员工自身发展需求能相结合,就可以达到企业和员工的双赢。

  总之,建立科学有效的管理培训课程体系,要用立体思维去看待,不能偏激,不能走形式,要以目标和成果为宗旨。要科学化、人性化,以企业和员工双赢为最终目的。

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