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销售管理者必看的2个故事!

时间:2017-01-20 16:27:01 来源:世界经理人
  销售管理者必看管理故事一:选对池塘钓大鱼

  战略是指销售管理者必看管理故事发展的全局方略,是销售管理者必看管理故事实现目标的重大方针与计划,正确的战略是销售管理者走向成功的前提。

  周末,张真和吴非来到一个鱼塘边钓鱼。

  不一会儿,张真就钓到了好几条大鱼,而吴非却一无所获。

  吴非实在想不明白,便来到张真身边,向他请教钓鱼的秘诀。

  张真一边将干蝇挂在鱼钩上,一边对吴非说:“如果你确定要钓什么鱼,你就准备做一系列的选择吧。选择的正确与否决定你能否钓到,或者更准确地说能否钓到大鱼。”

  张真将鱼钩准确而且有力地抛向水面,然后坐下来看着鱼塘说:“钓鱼也许应该靠运气的,不确定性的因素太多了。如果我们都做了对的选择,是否成功则要靠天意。但是,钓鱼不是傻瓜游戏,它更像是玩21点扑克牌。你对娱乐场所游戏规则和概率了解得越多,你赢的机会(钓到大鱼)就越大。”

  “首先,要挑选一片水域。如果你想钓鲤鱼或者鲫鱼,那么必须在淡水区域,比如在水库、鱼塘,或者在一条不大湍急的小河边。如果你想钓鲸鱼,也许需要驾着渔船进入深海,享受惊涛骇浪的刺激。”

  “鱼并非均匀地分布在所有的水域,同一区域,有人能够钓到大鲤鱼,而另一些人钓到的总是小鱼。因此,选择池塘变得十分重要了。在这个池塘钓鱼,我是经过反复选择的,而你则是完全盲目的,尽管我们碰巧遇在一起了,但是我们却有区别。这种区别在于我知道自己的选择;而你是随机的,也许你能有好机会,但是机会不可能总是惠顾你。真正的成功需要积累和理智的选择。”

  张真的鱼又上钩了,又是一条大红尾鲤鱼。

  张真微微一笑,说:“你知道吗?为了选择这个鱼塘,我做了长时间的观察和分析,了解水深和藻类的繁殖情况。也许你觉得这不过是一种娱乐,似乎应该更轻松些。但是,如果我们选错了池塘,拿着鱼竿傻傻地坐在池塘边,那还不如坐在花园的长椅上眯着眼睛晒太阳呢!我们也许没必要将钓鱼当成一种体育比赛,但是也不能完全不用心思。这是一种人生态度,一旦你养成了这种态度,你就能从中获得某种乐趣思考的乐趣。”

  “选定了池塘,接下来你应该聘请一个教练。”张真接着说,“许多人宁愿选择做一个失败者,也不愿意选择依靠他人的帮助,无论是付费还是免费。如果你立即接受你是无知的、而且什么也不懂的事实,如果你闭上自己的嘴巴,那你的钓鱼技术也会迅速提高。”

  “最后,选择一个位置。与人生层次一样,鱼也有层次之分,当一个地方的鱼钓完了,我们必须不断地调整我们的位置。但并非盲目的,我们必须知道哪些位置会有鱼。鱼是游动的,机会也是在变化的。也许我们选对了一个好区域,并且选对了一个好池塘,但是我们却在一只有小鱼的浅水区徘徊,我们又怎么能够钓到大鱼呢?因此,我们必须不断变化位置来寻找大鱼,并且在其饥饿的时候投下鱼饵,将其钓上来。”

  销售管理者必看管理故事点睛:

  市场总是随时随地给人们带来各种成功的机遇。但这种机遇往往不容易被销售管理者必看管理故事注意,而且它们稍纵即逝。所以只有少数人掌握了时机,取得了巨大成功。机会本身是一样的,而它的意义却因人而异。它不会惠顾任何一个平庸之辈,只属于善于争天时、得地利、用能人的佼佼者。

  销售管理者必须练就这样一种眼光:在观察辨别一种客观存在的机会时,善于找到它有利于自己生意发展的方面,并且大体测出它有利的程度。

  销售管理者不能没有眼光。有眼光加上有胆量,就能闯出一个新天地。眼光,对于一个经营管理者,对于肩负着一个公司发展重任的当家人来说,实在太重要了。他们几乎年年月月都要运用自己的眼光,去找准公司发展的方向,寻觅经营的落脚点。一旦看准,生意的航船就乘风破浪,一日千里;一旦看偏,航道上就处处明滩暗礁,步履维艰。

  销售管理者应该练就一种好眼光,这对事业发展的成败和快慢有举足轻重的作用。因为具有“眼光”的销售管理者,就好像戴上了望远镜,肯定比他人看得远,看得清。

  销售管理者必看管理故事二:智者的忠告

  身为销售管理者,一定要掌握批评的艺术,当面指责下级的错误,往往只会招来对方顽强的抵抗情绪,而巧妙地暗示对方注意自己的错误,则会受到爱戴。

  山顶住者一位智者,他胡子雪白,谁也说不清他有多大年纪。

  男女老少都非常尊敬他,不管谁遇到大事小情,他们都来找他,请求他提些忠告。

  但智者总是笑着说:“我能提些什么忠告呢?”

  这天,又有年轻人来求他提忠告。

  智者仍然婉言谢绝,但年轻人苦缠不放。

  智者无奈,他拿来两块窄窄的木条,两撮钉子一撮螺钉,一撮直钉。

  另外,他还拿来一个榔头,一把钳子,一个改锥。

  他先用锤子望木条上钉直钉,但是木条很硬,他费了很大劲,也钉不进去,即使把钉子砸弯了,也钉不进去。

  一会儿功夫,好几根钉子都被他砸弯了。

  最后,他用钳子夹住钉子,用榔头使劲砸,钉子虽弯弯扭扭地进到木条里面去了,但他也前功尽弃了,因为那跟木条也裂成了两半。

  智者又拿起螺钉,改锥和锤子,他把钉子望木板上轻轻一砸,然后拿起改锥拧了起来,没费多大力气,螺钉钻进木条里了,天衣无缝。

  智者指着木条笑笑:“忠言不必逆耳,良药不必苦口,人们津津乐道的逆耳忠言,苦口良药,其实都是笨人的苯办法。那么硬碰硬有什么好处呢?说的人生气,听的人上火,最后伤了和气,好心变成了冷漠,友谊变成了仇恨,我活了这么大,只有一条经验,那就是绝对不直接向任何人提忠告。当需要指出别人的错误的时候,我会像螺丝钉一样婉转曲折地表达自己的意见和建议。”

  销售管理者必看管理故事点睛:

  忠言不必逆耳,良药不必苦口”,在人际交往中,销售管理者要学会像螺丝钉一样婉转曲折地表达自己的意见和建议。这样,你的人际关系才可能和谐。

  一般销售管理者thldl.com认为,挨批评肯定是苦的,是一件丢面子的事,因为“苦”,受批评者往往要产生抵触情绪,使批评的效果大打折扣,即批评产生的负效应。聪明的领导者却能够很恰当地把握批评的方法尺度,使批评达到春风化雨,甜口良药也治病的效果。

  其实,许多时候批评的效果往往并不在于言语的尖刻,而在于形式的巧妙,正如一片药加上一层糖衣,不但可以减轻吃药者的痛苦,而且使人很愿意接受。批评也一样,如果销售管理者能在必要的时候给其加上一层“外衣”,也同样可以达到“甜口良药也治病”的目的。

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